“紙媒生存的氣數(shù)遠(yuǎn)比人們想象的要長(zhǎng)得多,,”斯普林格集團(tuán)(Axel Springer)的首席執(zhí)行官瑪?shù)賮喫?middot;德普夫納(Mathias Döpfner)如此斷言,。也許是該出版集團(tuán)地處歐洲中心區(qū),,最近,,旗下的《畫(huà)報(bào)》和《世界報(bào)》一季度季報(bào)顯示,,其營(yíng)收利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高,。德國(guó)全境報(bào)業(yè)的利 潤(rùn)率達(dá)驚人的27%。該公司正在向波蘭擴(kuò)展,。如果說(shuō)報(bào)業(yè)仍處在危機(jī)當(dāng)中,,德普夫納先生說(shuō),那么他就喜歡這種危機(jī),。
就在一年以前,,還有許多報(bào)業(yè),都在為自己的生存,,疑慮重重,。事實(shí)很明顯,讀者,,特別是那些青年人,,越來(lái)越多地轉(zhuǎn)向了在線新聞。網(wǎng)上新聞的高速游覽,,大多都是免費(fèi)的,,讀者很少需要繳納費(fèi)用。廣告也開(kāi)始向網(wǎng)絡(luò)遷 移,,不過(guò)不是靠向報(bào)業(yè)的網(wǎng)站,。而是吞沒(méi)于搜索引擎當(dāng)中。就連分類廣告這樣的市場(chǎng)也被人侵占,,被諸如Craigslist這樣的排名網(wǎng)站殘酷地奪走,。隨著衰 退的加劇,但凡能夠看清形勢(shì),,具有一定頭腦的人,,最終也肯定會(huì)從報(bào)業(yè)中摘脫出來(lái),,因?yàn)閳?bào)業(yè)從業(yè)人員及印刷[百科微博]發(fā)行的費(fèi)用,居高不下,,實(shí)在嚇人,。
從某些方面來(lái)看,傷痛遠(yuǎn)比分析師們預(yù)期的要大得多,。據(jù)美國(guó)報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)提供的報(bào)告顯示,,報(bào)業(yè)的紙媒與在線廣告收入,自2008年第一季 度以來(lái),,下降了35%,。發(fā)行量也在大幅下滑,萎縮相當(dāng)嚴(yán)重,。然而,,要使美國(guó)絕大多數(shù)報(bào)業(yè)集團(tuán),扭轉(zhuǎn)乾坤,,起死回生,,除非破產(chǎn)法庭偶爾能向他們伸出援助之 手。像麥克拉奇(McClatchy)這樣的美國(guó)報(bào)業(yè)公司,,即使其營(yíng)收下滑,,但大多數(shù)情況下仍有贏利。還有一些公司,,現(xiàn)在的價(jià)值是2009年春10倍,,盡 管他們的收入遠(yuǎn)不如經(jīng)濟(jì)衰退前的高峰期。
大大壓縮報(bào)業(yè)內(nèi)部的成本開(kāi)銷,,對(duì)集團(tuán)扭轉(zhuǎn)頹勢(shì),,有極大的幫助。大多數(shù)報(bào)業(yè)集團(tuán)為應(yīng)付危機(jī),,各顯神通,,開(kāi)源節(jié)流。僅在去年,,麥克拉奇 報(bào)業(yè)集團(tuán)的人員工資,,就縮減25%。許多出版社還精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu),,強(qiáng)制采編人員停薪休假,。還有些新聞單位,使出來(lái)的招數(shù)更絕,。美國(guó)另外一家報(bào)業(yè)集團(tuán)甘尼特 (Gannett),,46個(gè)連鎖機(jī)構(gòu)干脆采取拿來(lái)主義策略,無(wú)論是國(guó)內(nèi)新聞還是國(guó)際新聞,,一律轉(zhuǎn)自《今日美國(guó)》,,和該集團(tuán)所屬國(guó)內(nèi)報(bào)紙,。新澤西州幾家報(bào)業(yè) 甚至聯(lián)手合作,共同撰寫(xiě)特稿和社論,,然后資源共享,。鮑勃·狄基經(jīng)營(yíng)著甘尼特的幾家報(bào)紙,據(jù)他所說(shuō),,他早就意識(shí)到了,,至于海灣石油具體泄漏了多少油,他坐在家里根本用不著出去,,就能把新聞搞定,。
另外,還有一件意想不到的好事,,花在報(bào)紙紙張上的成本——這是除員工工資之外第二大的開(kāi)銷——大幅下降,,下降幅度高達(dá)40%。由于 經(jīng)濟(jì)的衰退,,造成了全球性的商品價(jià)格大幅下降,。報(bào)業(yè)公司正在裁員,以減少工資支出,,同時(shí),報(bào)道篇幅也大幅縮減,,以減少報(bào)張的版面數(shù),。尤其是周一,報(bào)張的版 面數(shù),,實(shí)在減得太多,,以至于輕得在汽車(chē)或自行車(chē)上都無(wú)法將報(bào)紙扔到大門(mén)口。
隨著世界經(jīng)濟(jì)的加速,,報(bào)紙紙張的價(jià)格將會(huì)強(qiáng)力反彈,,這種可能性的出現(xiàn),是報(bào)業(yè)集團(tuán)唯一需要面對(duì)的險(xiǎn)情,。他們可能還會(huì)遇到養(yǎng)老債務(wù)問(wèn) 題,。由于報(bào)紙還是那么薄,價(jià)格反而更高了,,讀者很可能就會(huì)突然產(chǎn)生抵觸行為,。然而,還有一種可能,,深深跌入低谷的廣告營(yíng)收,,將會(huì)開(kāi)始回升。如果是這樣的 話,,利潤(rùn)率將有可能迅速增加,。
除美國(guó)之外,,其它地方的報(bào)業(yè)處境可能會(huì)更好一些,正如世界經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)下周即將公布的一份報(bào)告表明(雖然也有例外:詳見(jiàn)此文),。世界發(fā)行量最大的日本報(bào)業(yè),,其讀者人數(shù)也在慢慢流失。當(dāng)然如果說(shuō)它要垮掉,,那 還是十分遙遠(yuǎn)的事,,與其利益相關(guān)的還有一些媒體界大鱷,有它們?cè)诤竺孀龊蠖?,他們一時(shí)半會(huì)還死不了,。非英語(yǔ)文字的各國(guó)報(bào)業(yè)其所承受來(lái)自在線新聞大型傳媒及 其它硅谷競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)壓力,可能要小得多,。在像德國(guó)這樣一些國(guó)家,,其報(bào)業(yè)即遭受過(guò)波士頓咨詢集團(tuán)合作伙伴保羅·茲韋倫勃格(Paul Zwillenberg)稱之為“致命一擊”——經(jīng)濟(jì)衰退的打擊,不過(guò)他們迅速做出了結(jié)構(gòu)性的調(diào)整,。
在新興的市場(chǎng)中,,人們很難找到任何一點(diǎn)危機(jī)到來(lái)的跡象。在巴西,,經(jīng)濟(jì)衰退期間,,其廣告業(yè)所受到的影響十分有限。巴西報(bào)紙的發(fā)行總量,,從過(guò)去 10年的100萬(wàn)份,,迅速猛增到820萬(wàn)份。越來(lái)越多的巴西中產(chǎn)階級(jí),,開(kāi)始迷戀上這樣一些一抓一大把的報(bào)紙,,這些價(jià)格便宜的新報(bào)紙,里充滿了謀殺及身著比 基尼美女的新聞與圖片,。2003年,巴西最為暢銷的十大報(bào)紙中,,就有三家是這種小報(bào),。而今,這樣的報(bào)紙還有5家,。
由此,我們充分看到這一點(diǎn),,即報(bào)紙顯現(xiàn)給讀者的,應(yīng)該是讀者想要讀的,而不是那些硬行規(guī)定讀者應(yīng)該要讀的,,公民應(yīng)盡的崇高責(zé)任等方 面的文章,。在部分程度上,,這是一種世界流行趨勢(shì),。報(bào)紙正變得越來(lái)越個(gè)性鮮明,讀者至上了,。他們不應(yīng)該為了自己的利益,把讀者不想接受的東西,,強(qiáng)行塞給越來(lái) 越的人,。報(bào)業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和采編人員,,應(yīng)該找到自家安身立命的特色,,鮮明特色才具有吸引讀者的力量,他們的錢(qián)也應(yīng)該好鋼投在刀刃上,。 美國(guó)許多報(bào)紙里充斥著大量的本地新聞和體育的內(nèi)容,,其它的則一概不管,全部推給更大的新聞機(jī)構(gòu)或無(wú)線新聞單位如美聯(lián)社等,。甚至還有 幾家報(bào)業(yè)公司,,他們還拒絕向遠(yuǎn)離城市中心的讀者投遞報(bào)紙。報(bào)紙投送到這些讀者的手中,,不僅費(fèi)用高,,而且他們對(duì)廣告商來(lái)說(shuō),根本就沒(méi)有多大的誘惑力,。這些報(bào) 紙還給當(dāng)?shù)氐囊恍┬⌒推髽I(yè)提供技術(shù)指導(dǎo),,幫助它們?cè)O(shè)計(jì)自己的廣告,,同時(shí)還給予它們廣告價(jià)格方面的實(shí)惠,。總而言之,,都市報(bào)紙正定向于城市,。這有助于它們長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一家報(bào)紙分析師吉姆·奇澤姆指出,,在許多國(guó)家里,,一些地方小報(bào)的日子比一些地區(qū)大報(bào)要好過(guò),其中也包括美國(guó)在內(nèi),。 報(bào)紙出版集團(tuán)希望,,緊抓新聞報(bào)道的個(gè)性特色,有助于報(bào)業(yè)由紙質(zhì)化向數(shù)字化方向發(fā)展的平穩(wěn)過(guò)渡,。無(wú)論他們所采用的平臺(tái)是一部智能手 機(jī),,一部像iPad樣的平板電腦還是開(kāi)放性的網(wǎng)絡(luò),。對(duì)大多數(shù)出版行業(yè)來(lái)說(shuō),他們成功的關(guān)鍵是,,它們的營(yíng)收渠道來(lái)源是雙重的,。就像它們的紙媒一樣,他們的收 入來(lái)源,,既來(lái)自廣告,,也來(lái)自付費(fèi)讀者。到目前為止,,很少有哪家報(bào)業(yè)說(shuō)服讀者付費(fèi)閱讀網(wǎng)上新聞,,從而以有特色的報(bào)道來(lái)擴(kuò)大自己的名聲,?!督鹑跁r(shí)報(bào)》(《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的股東之一)及《華爾街日?qǐng)?bào)》,均稱得上是商業(yè)和財(cái)經(jīng)新聞界的領(lǐng)軍人物,,他們?cè)诟顿M(fèi)閱讀方面取得了極大成功,。小報(bào)也可以在諸如報(bào)道當(dāng)?shù)伢w育新聞?lì)I(lǐng)域,挖掘自己的潛力,,發(fā)揮自體的優(yōu)勢(shì),。 紙媒的生存絕沒(méi)有保票可打。他們?nèi)匀幻媾R著巨大的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題(不同年齡段讀者群的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題,,譯注)很顯然,,例如,年輕人是否會(huì)以 任何付費(fèi)的形式閱讀新聞,。然而經(jīng)濟(jì)衰退使我們產(chǎn)生了一種適應(yīng)能力,,這種適應(yīng)能力既令人印象深刻也出人意外。如果紙媒真能與時(shí)俱進(jìn),,那么他們目前的生存問(wèn) 題,,暫時(shí)可以不用考慮。