此外,，文匯報一位高管亦向《證券日報》記者表示：“合并之事現(xiàn)在沒什么可說的。”

　　

　　另有消息稱,，合并相關(guān)事宜將在10月15日后公布,。業(yè)內(nèi)人士猜測，無風(fēng)不起浪,，上海兩大報業(yè)集團應(yīng)該正在商談合作事宜,，但由于涉及各項審批程序，在操作上還需要一些時間,。

　　

　　北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰告訴記者：“兩大報業(yè)集團合并就像兩塊冰抱在一起取暖,，由于兩大集團報業(yè)業(yè)務(wù)沒有互補性，合并的一大好處就是經(jīng)濟實力變得更強,，從而有助于在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級,。”

　　

　　合并之路不平坦

　　

　　上海交通大學(xué)資深新媒體研究學(xué)者魏武撰文指出：“總體看，這兩家紙媒集團的合并是一件相當棘手的事,，內(nèi)部梳理怕是需要搞上半年,。”

　　

　　魏武表示，兩家集團內(nèi)有一些至今仍是事業(yè)單位企業(yè)化運作的報紙,，而且多數(shù)還有所謂的“級別”,，此外，合并伴隨著報紙重整和一些新部門的創(chuàng)立,，編制內(nèi)人員的重新調(diào)配,、編制外人員的重新整合,。各種因素使得這家新誕生的上海紙媒集團要想正式甩開膀子走路，也許要到2014年下半年了,。

　　

　　在陳少峰看來,，面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊，傳統(tǒng)媒體普遍面臨主營業(yè)務(wù)業(yè)績下滑,、廣告主日漸流失的壓力,，轉(zhuǎn)型勢在必行。“年輕人生活方式的變化影響傳播方式的變化,，因為80后,、90后的商業(yè)價值非常大，他們主要在哪種媒體上活動,，這個媒體就具有更大的商業(yè)價值,。”陳少峰認為，互聯(lián)網(wǎng)信息具有娛樂性強,、碎片化程度高,、海量等特點，傳統(tǒng)紙媒的嚴肅新聞越來越缺乏商業(yè)價值,。

　　

　　新華傳媒2013年半年報顯示,，上半年公司實現(xiàn)營業(yè)收入8.12億元，同比減少0.23%;利潤總額5627萬元,，同比減少37.34%;凈利潤3341.68萬元,，同比減少48.66%;每股收益0.032元，同比減少48.39%,。其中,，廣告報刊收入1.92億元，同比下滑31.54%,，公司表示,，由于上半年國內(nèi)媒體廣告市場延續(xù)低迷并出現(xiàn)整體下滑，公司旗下報刊經(jīng)營總體有所下降,。

　　

　　“傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體,、出版社轉(zhuǎn)型必須做到兩個方面，首先是思維方式的轉(zhuǎn)型,，其次是商業(yè)模式的拓展,。”陳少峰指出，電子閱讀不是把紙質(zhì)書變成電子版,，整個業(yè)態(tài)改變帶來的是商業(yè)模式的變化,。

　　

　　據(jù)媒體報道，兩大報業(yè)均涉足金融房產(chǎn)投資,。“兩個報業(yè)集團合并以后,，如果只是著力外部投資,，而不是按整個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的角度來投資，對其自身的主業(yè)恐怕不利,，不能產(chǎn)生1+1大于2的效果,。”陳少峰強調(diào)，預(yù)計未來兩到三年時間內(nèi),，國內(nèi)傳統(tǒng)紙媒,、出版社業(yè)績將繼續(xù)呈直線下滑趨勢。

　　浙報集團轉(zhuǎn)型較成功

　　

　　合并,、并購,、對外投資等，只是傳統(tǒng)紙媒尋找新的盈利增長點的不同方式,。不過,，報業(yè)集團的合并并不容易，陳少峰認為,，像上海市這樣的例子并不一定會被北京,、廣州等城市效仿,。比較容易操作,、目前看來比較成功的是浙報集團上市、并購的資本運作方式,。

　　

　　此外,，其它媒體也在探索不同的轉(zhuǎn)型，比如南方報業(yè)集團有文化產(chǎn)業(yè)園,，集團也在尋找新的增長點,、拓展新的業(yè)務(wù)，或者進入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,。

　　

　　一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者,，調(diào)研全國各大報業(yè)集團的轉(zhuǎn)企改制成效后發(fā)現(xiàn)，浙報集團,、河南報業(yè)集團的轉(zhuǎn)型是相對成功的,。

　　

　　“中國的報業(yè)一向不善于資本運作，但浙報傳媒(600633,股吧)在這方面是先行者,。”資深媒體人王志勇曾評價,，浙報集團很早就意識到，傳統(tǒng)報業(yè)雖然經(jīng)受住了互聯(lián)網(wǎng)時代的第一波沖擊,，但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨之際,，報紙這種歷史悠久的傳媒形式的消亡，似乎只是時間問題,，因此報業(yè)集團亟待轉(zhuǎn)型,。

　　

　　“浙報集團最大的特點是執(zhí)行力強,，在發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)紙媒將面臨互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊后，迅速改變,，并制定發(fā)展規(guī)劃,。”陳少峰表示，集團首先是謀求上市,，解決資金問題;其次是明確傳統(tǒng)出版業(yè)只能在未來的業(yè)務(wù)中占很小一部分,，開始并購一些文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域運作比較成熟的公司。

　　

　　“在報業(yè)還沒有進入停滯狀態(tài)時,，就開始利用資本市場,，去尋找文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的一些機會，這是浙報集團成為行業(yè)標桿的原因,。”陳少峰說,。

　　

　　日前，上海灘兩大報業(yè)集團解放日報報業(yè)集團和文新報業(yè)集團有望合并的消息備受矚目,。不過,，與以往很多并購不同的是，此番的備受矚目倒不是因為重組金額有多高,，而是因為事關(guān)互聯(lián)網(wǎng)乃至移動互聯(lián)網(wǎng)時代下傳統(tǒng)媒體的未來,。因此，更讓各路媒體們關(guān)心,。

　　

　　有媒體在報道中稱,，兩家報業(yè)集團合并后，旗下的諸多報紙將不會因此?？?，雙方未來將向新媒體發(fā)力。

　　

　　如果真如報道所言,，兩家集團合并后,，不會有報紙停刊,，那就意味著成本不會明顯減少,。而未來向新媒體進軍，又顯得過于泛化,，是像浙報傳媒那樣向游戲領(lǐng)域進軍,，還是依附于微博、微信這些平臺,，更加勤奮打工呢?

　　

　　兩家報業(yè)集團合并的初衷,，應(yīng)是“過冬”而非“迎春”，即這樣的并購是出于防守戰(zhàn)略的考量，要通過并購來壓縮成本,。因此,，合并后即便短期內(nèi)不會有報紙停刊,，但減少旗下刊物數(shù)量肯定在計劃之列,。事實上，那些沒有進行并購的傳媒集團都在“瘦身”(比如聯(lián)辦就停辦了旗下的兩家雜志),，對于業(yè)務(wù)上有諸多重疊的上述兩家報業(yè)集團而言,，如果不借合并機會“瘦身”，顯然有違常理,。

　　

　　接下來再談向新媒體進軍,。其實，兩家報業(yè)集團哪怕不合并,，也不會對各自向新媒體的進軍產(chǎn)生多少惡性競爭,。就目前而言，傳統(tǒng)媒體向新媒體進軍的形式無非幾種,，辦個官網(wǎng),、建個微博、開個微信等,。這些路數(shù)既不新鮮,，也不奏效。如果兩家集團合并后就是為了把上述幾類傳播途徑做個加法的話,，那么,，不合也罷,。

　　

　　由此,，以筆者的想象力，兩家報業(yè)集團的合并未見得能夠扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)媒體的頹勢,，傳統(tǒng)媒體的曙光也很難就此出現(xiàn),。

　　本質(zhì)上，傳統(tǒng)媒體走到今天,，與其他很多行業(yè)當前的境況是一樣的,，那就是產(chǎn)能過剩。而且這個產(chǎn)生過剩,，很難像鋼鐵,、水泥、光伏那樣,，可以受政策的左右,。

　　

　　傳統(tǒng)媒體的產(chǎn)品是新聞報道，在沒有網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)不普及的時代,，媒體既是生產(chǎn)商,，也是渠道商,。這段時間最為久遠，也是傳統(tǒng)媒體日子過得最好的時候,。在那個時候,，媒體前面根本就沒有“傳統(tǒng)”這頂帽子。

　　

　　互聯(lián)網(wǎng)誕生之后,，網(wǎng)絡(luò)逐漸取代了傳統(tǒng)媒體渠道商的作用,。傳統(tǒng)媒體開始受制于門戶網(wǎng)站等傳播渠道。由于渠道的數(shù)量要大大少于廠商的數(shù)量,，且渠道基本呈現(xiàn)寡頭壟斷的態(tài)勢,，因此傳統(tǒng)媒體只得收縮為單純的生產(chǎn)者。

　　

　　但這還不是最壞的事情,，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,，傳統(tǒng)媒體連信息生產(chǎn)者的地位也岌岌可危。如今,，微博,、微信外加手機，幾乎每個人都可以成為信息生產(chǎn)者,。經(jīng)?？梢姷氖牵恍┲卮笮侣劦默F(xiàn)場,，比如最近發(fā)生的海娜號被扣,、余姚洪水等，當傳統(tǒng)媒體的記者們還在趕往現(xiàn)場的路上時,，目擊者或當事人已經(jīng)第一時間通過手機用微信或微博,，讓天下盡知了。

　　

　　換言之,，不論是解放日報報業(yè)集團,、文新報業(yè)集團，還是其他報紙,，他們的競爭對手不是現(xiàn)有的同行,，而是數(shù)億戶且不斷增長的智能手機用戶。某種程度上,，印刷機在被PC機重創(chuàng)之后,，最終倒在了智能手機的腳下?？勺霰扔鞯氖?，即便在自然界中，老虎獅子也是敵不過螞蟻大軍的。

　　

　　以筆者所見,，除非某些針對性政策出臺,，未來，新聞信息的生產(chǎn)者只會越來越多,，新聞報道的產(chǎn)能只會越來越過剩,。馬克思有言，生產(chǎn)工具標志著生產(chǎn)力的水平,，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系,。

　　

　　傳統(tǒng)媒體需要冷靜客觀地認識到這一點，這是社會發(fā)展的必然趨勢,，沒必要自怨自艾,，也沒必要螳臂擋車，唯有與時俱進,，適時而變,。當然，是走是留,，如何變,，那就是仁者見仁智者見智了，筆者也沒有現(xiàn)成的答案,。倒是在諸多媒體的報道中,，有關(guān)兩家報業(yè)集團旗下的金融和地產(chǎn)業(yè)務(wù)著墨不少，值得玩味,。