眾所周知，按需印刷系統(tǒng)需要采用數(shù)字印刷設(shè)備,、印后膠裝訂設(shè)備及與以上生產(chǎn)方式相配套的紙張,、墨水等耗材。然而,，目前市面上大多數(shù)設(shè)備或耗材供應商并不具備全套裝備制造的能力,，這時將以上各關(guān)鍵部位整合成一個互相兼容并有效運作的完整系統(tǒng)就成為擺在設(shè)備集成商面前的一個課題。如何解答好這個難題，《中國新聞出版報》記者專訪了大恒數(shù)碼印刷（北京）有限公司總經(jīng)理李俊杰,。
在按需印刷業(yè)內(nèi),，大恒數(shù)碼算是國內(nèi)最早的“嘗蟹者”，是2011年江蘇鳳凰POD按需出版設(shè)備系統(tǒng)集成的供應商,、2012年北方地區(qū)首套POD生產(chǎn)線的擁有者,，既有上游設(shè)備系統(tǒng)集成經(jīng)驗，又有POD數(shù)碼印刷企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)驗,，上下游通吃的大恒數(shù)碼對于按需印刷的設(shè)備集成有著值得行業(yè)借鑒的經(jīng)驗,。李俊杰表示，當前POD生產(chǎn)系統(tǒng)有3個要素值得關(guān)注——工作流,、系統(tǒng)穩(wěn)定性及人才,。以上3個要素對于印刷企業(yè)影響巨大，是區(qū)別于傳統(tǒng)印刷膠印機和生產(chǎn)方式最大的部分,。
工作流發(fā)展瓶頸
工作流簡而言之就是將各硬件銜接在一起的軟件系統(tǒng),，唯有應用好工作流軟件才能發(fā)揮出數(shù)字印刷設(shè)備本身快速、個性化的生產(chǎn)性能,。李俊杰認為,，即使是目前業(yè)內(nèi)聚焦度極高的柯達、惠普,、佳能等數(shù)字印刷機制造廠商,，工作流都是困擾它們的難題。據(jù)介紹,，目前市面上的工作流產(chǎn)品分為兩個陣營,，即國際陣營與民族陣營。國際陣營中文件格式以PDF,、GDF為主，民族陣營則以方正為首,，主要核心能力是在原有市場基礎(chǔ)上利用出版軟件和數(shù)字印刷設(shè)備為出版社及印刷廠做數(shù)字與傳統(tǒng)的對接,。
然而隨著按需印刷這種新型業(yè)態(tài)的發(fā)展，其特有的生產(chǎn)方式令越來越多的出版社開始慢慢脫離以往賴以生存的國產(chǎn)排版軟件,，將目光投向國際通用的PDF軟件,。這令人們在關(guān)注按需印刷生產(chǎn)中的硬件設(shè)備的同時，開始關(guān)注軟件,。
如何令對接更加無縫,？李俊杰將按需印刷中印前、印刷,、印后整個設(shè)備系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)的集成比做一場戰(zhàn)爭,。如果說傳統(tǒng)印刷方式猶如古代戰(zhàn)爭，以戰(zhàn)爭中雙方所持有的武器裝備及士兵數(shù)量決定勝負的話，那么數(shù)字印刷則更像是一場現(xiàn)代戰(zhàn),，拼的不是單個設(shè)備的效能,，而是整個系統(tǒng)效能。而且在這個生產(chǎn)系統(tǒng)中,，并不以單個設(shè)備效能的累加決定勝負,，相反則遵循木桶原則，整個系統(tǒng)中產(chǎn)能最低的部分決定著整個系統(tǒng)效能值,。舉例來說,，就是不能光關(guān)注印刷機，甚至要考慮后道中的裁切設(shè)備,。
因此,，在購置按需印刷生產(chǎn)系統(tǒng)時，并不是買到最貴的設(shè)備就一定會得到最好的效果,，甚至有可能會造成過度投資,，以致財務壓力過大。購置設(shè)備時要謹記——理性投資,。
穩(wěn)定性成敗關(guān)鍵
時效性是按需印刷的生命線,，以往傳統(tǒng)印刷方式下長時間交貨的狀況，如若發(fā)生在強調(diào)個性化,、數(shù)字化的按需印刷身上是不能為人們所接受的,。要保證時效性，就要求按需印刷企業(yè)必須做到快速反應及生產(chǎn),，而快速的前提必須是生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定,。“穩(wěn)定及快速反應是POD生產(chǎn)中比產(chǎn)能更重要的事情。”李俊杰說,。
如何保證生產(chǎn)穩(wěn)定是目前探索按需印刷的企業(yè)都在思考的問題,，從整個系統(tǒng)的角度來看，最首要的抉擇是——數(shù)碼印刷機與后道裝訂是選用全連線還是離線,。有兩個經(jīng)典案例——江蘇鳳凰POD系統(tǒng)采用的是印刷與后道連線的模式,，一條龍直接生產(chǎn)；大恒數(shù)碼采用的是近線方式,，后道裝訂設(shè)備近距離配合數(shù)碼印刷機生產(chǎn),，但并不完全連線?？v觀二者,，價格相當，不分伯仲,，但運用到實際生產(chǎn)中則各有利弊,。雖然全自動化的連線系統(tǒng)看起來更炫,、效率更高，然而一旦某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障,，就需要全線停機修理,。因此在時效性和穩(wěn)定性方面，近線方式似乎略勝一籌,。
李俊杰說,，連線情況下整個系統(tǒng)的穩(wěn)定指數(shù)是所有設(shè)備穩(wěn)定指數(shù)相乘，而近線系統(tǒng)不會因為某一環(huán)節(jié)停機而造成整個系統(tǒng)癱瘓,，并行工作情況下的穩(wěn)定指數(shù)是系統(tǒng)每部分相加,。
人才最易被忽視
“我們一直在思考一個問題，究竟操作者是生產(chǎn)線的一部分,，還是生產(chǎn)線是人的一部分,？”當李俊杰向記者提出這個問題時，著實令記者吃驚,，這是以往在談論按需印刷時從未被提及的一個話題,。他繼續(xù)說：“人才必須提到與設(shè)備同等重要的位置上來。我們對此深有體會,，這是一個幾乎被所有人忽視的問題,，以往幾乎所有的老板、投資人都將眼睛盯在硬件,、軟件,、材料上，卻忽視了人這個生產(chǎn)線上最重要的環(huán)節(jié),。相信即使是同樣的材料,、同樣的工藝標準、同樣的生產(chǎn)線,，不同的人生產(chǎn)出的產(chǎn)品都是不同的,。人的素質(zhì)是整個系統(tǒng)中的隱性要素，需要通過長期操作摸索實踐和培養(yǎng),，其實是生產(chǎn)線集成中很重要的部分,。”
李俊杰說，關(guān)于按需印刷操作人才的培養(yǎng)做法,，每個企業(yè)都有著不同的理解，不能照搬國外成功案例,。當下,，我國有很多企業(yè)反復去按需印刷發(fā)展較好的歐美國家和中國臺灣、香港等地區(qū)考察觀摩,、參觀學習,，然而客觀規(guī)律顯示,，照搬的結(jié)果往往是失敗者多成功者少。唯有在學習和借鑒的基礎(chǔ)上,，依靠創(chuàng)新走出自己的一條路才更加可行,。
建議務實+眼光
當記者讓李俊杰對已經(jīng)上馬按需印刷或即將購買按需印刷設(shè)備的企業(yè)提建議時，他說出了兩個字——務實,。他解釋,，很多企業(yè)喜歡一步到位，往往基礎(chǔ)實力越薄弱,、投資反倒越大,，然而市場上不乏有投資不理智、不務實的案例發(fā)生,，“真正能做到務實其實非常難”,。他建議，企業(yè)應本著科學的精神,，想清楚如何發(fā)揮出整個系統(tǒng)最大效能,、未來企業(yè)按需印刷如何運營生產(chǎn)等問題，更需具備獨立思考的能力,，并兼顧前瞻性的眼光,。
面對業(yè)內(nèi)外按需印刷火爆的熱度，李俊杰反倒一再強調(diào)“冷靜”二字,。他認為尤其在設(shè)備前期投資時,，不僅要有前瞻性的眼光，更要有明辨真?zhèn)蔚难酃?。李俊杰表示?ldquo;在市面上各種按需印刷的消息滿天飛的時候,，一切似乎都看上去很美，但越是在這種時候,，印刷企業(yè)越需要擦亮眼睛,，不但要在決定設(shè)備投資時冷靜，更要注重設(shè)備供應商的選擇,，前期的冷靜可以為后期的順暢合作開個好頭,。”
“如果靠買設(shè)備就能做好POD那就太簡單了，一窩蜂的盲目跟風購置設(shè)備,，恐怕會導致投資過度,、產(chǎn)能過剩。”李俊杰認為,，從世界范圍來看,，投資到專業(yè)性公司和擁有這個公司概念完全不同，而前者更符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律,。
“如若一件事情簡單到大家都做并能做成功,，那這件事情的價值就可想而知了,。”按需印刷在國內(nèi)雖被看好但能夠做成功目前來看仍需時日。以大恒數(shù)碼為例,，據(jù)介紹,，自2012年年底成立以來，企業(yè)正逐步為市場所接受,，業(yè)務開始慢慢有起色,。“半年以來逐步在提升，做按需印刷真不能一蹴而就,。”李俊杰說,。
