泡棉立切機廠家選擇廠家多元化發(fā)展模式時,，通常都有一定的原因,，并且常常非常復(fù)雜。泡棉立切機廠家的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化都可能成為多元化的原因,。對于東莞立切機廠家來說,，外部環(huán)境是指市場或政府,，內(nèi)部是指廠家自身。

一,、內(nèi)部環(huán)境的原因：
1.達不到經(jīng)營目標或原經(jīng)營領(lǐng)域收益較差,。通常來說，如果廠家能夠達到既定目標,，泡棉立切機廠家開拓新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,、實行多元化發(fā)展的動力就不大；反之,，廠家現(xiàn)有的經(jīng)營方針,、范圍與所期望的目標差距越大，采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略的可能性就越大,。多元化發(fā)展不同于通常的經(jīng)營政策,，涉及到進入新的產(chǎn)業(yè),，屬于廠家的方案差距甚大時,，才有可能考慮改變原方案，采用多元化發(fā)展,。
2.泡棉立切機廠家內(nèi)部資源潛力,。廠家積累的未利用的內(nèi)部資源，是打入新市場的原動力,，在其它條件不變的情況下,，研究開發(fā)費用與銷售額的比率、廣告宣傳費與銷售額的比率越高的廠家,，越容易積極從事進行多元化,。
二、外部環(huán)境的原因：
1.在市場集中度較高的廠家,，少數(shù)東莞立切機廠家在市場,、成本等方面占優(yōu)勢，廠家要想達到比產(chǎn)業(yè)增長率還要高的增長率,，只有進入本廠家以外的新市場,。如果收入的增長抵不上投入的增長，則該廠家邊際效益為負,，就容易在競爭中失敗,。高市場集中度使廠家在本行業(yè)提高增長率的成本升高，于是促使廠家進人多元化,，以謀求在其他行業(yè)發(fā)展,。
2.任何產(chǎn)品或服務(wù)的市場容量都是有一定的限度的。亞當·斯密指出,，市場容量限制勞動分工,。具體到一個東莞立切機廠家來說,，泡棉立切機廠家所承擔的特定產(chǎn)品市場的勞動分工的份額也是有限的。超出了一定的限度,，廠家享受社會分工所造成的收益就會遞減,。此外，任何產(chǎn)品都有自己的生命周期,，隨著競爭的加劇,，產(chǎn)品的生命周期也有縮短的趨勢。當產(chǎn)品處于衰退期時,，市場需求增長率就會停滯甚至變?yōu)樨摂?shù),。產(chǎn)品需求趨向停滯，就成為促使廠家多元化發(fā)展的重要原因,。
3.新生泡棉立切機廠家在資金,、技術(shù)、市場等方面往往不占優(yōu)勢,，相反,，與新的需求市場相關(guān)的老廠家則具有更多的優(yōu)勢。市場需求的不確定性,，將使廠家依賴單一市場的風(fēng)險增大,，從而激勵東莞立切機廠家追求多元化發(fā)展的風(fēng)險分散效應(yīng)。