揭秘貴州泄爆窗廠家制作工藝JD防爆墻有效保障人身安全

交貨期管理規(guī)定客戶是企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，交貨期是我公司贏得客戶,、促進(jìn)*牌增值的一個(gè)重要方面,。為*保*車間交貨期，特制定本規(guī)定:

4.1交貨期總流程由生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé),，流程中每一環(huán)節(jié),，由各組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)組織上,，一切聽從車間調(diào)度安排,。

4.2各環(huán)節(jié)交貨期參照《生產(chǎn)部交期規(guī)定》執(zhí)行，對(duì)于急單各環(huán)節(jié)按比例縮減同時(shí)要彼此支援,，共同努力*保*交期,。

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4.3相關(guān)表格共三張:《工序過程記錄*報(bào)表》、《生產(chǎn)計(jì)劃表》,、《產(chǎn)品組間轉(zhuǎn)

序單》相關(guān)表格必須認(rèn)真填寫,，妥善保存,，以備査核。上述三個(gè)表格的作用:①交期流程控制,，②交期完成圖表總結(jié),，③班組長(zhǎng)、車間管理依據(jù)④處罰的依據(jù)

4.4對(duì)于各環(huán)節(jié)流程當(dāng)出現(xiàn)預(yù)見的延期時(shí),，組長(zhǎng)必須提前2小時(shí)向車間調(diào)度或生產(chǎn)經(jīng)理說明填寫《生產(chǎn)延期報(bào)告單》,，生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)迅速制定整改措施，實(shí)際解決問題,，消除延期當(dāng)出現(xiàn)預(yù)見的延期時(shí),，生產(chǎn)調(diào)度和組長(zhǎng)沒有及時(shí)上報(bào)的，生產(chǎn)經(jīng)理有權(quán)對(duì)直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行50200元的處罰,。同時(shí),，生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)計(jì)劃員通報(bào)延期問題，并采取必要措施盡*大可能減少損失,，并應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。