印刷管理軟件|印刷ERP|印刷廠管理軟件

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單價：	面議
起訂：	1 1PCS
供貨總量：	1 1PCS
發(fā)貨期限：	自買家付款之日起天內(nèi)發(fā)貨
所在地：
有效期至：	長期有效
最后更新：	2021-04-19
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公司基本資料信息

深圳真李王朝貿(mào)易有限公司
聯(lián)系人李(女士)
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地區(qū)
地址中國廣東省東莞市寮步鎮(zhèn)寮東路372號

產(chǎn)品詳細說明

產(chǎn)品型號：
產(chǎn)品規(guī)格：

原產(chǎn) 地：杭州

適用范圍：*階段：企業(yè)調(diào)研診斷期調(diào)查研究分析道遠咨詢項目組親赴企業(yè)進行內(nèi)部訪談，對企業(yè)內(nèi)部資源及相關資料進行盤整,、梳理與分析，對為企業(yè)提交內(nèi)部管理診斷報告提供依據(jù),。借助道遠咨詢數(shù)據(jù)庫,，以及多種數(shù)據(jù)收集手段，對行業(yè)發(fā)展,、競爭環(huán)境,、公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)范化程度等諸多方面進行行業(yè)性研究。道遠咨詢項目組就雙方界定的發(fā)展目標進行專家式的研究探討,，對整個行業(yè)環(huán)境,、管理規(guī)范化程度、公司發(fā)展方向,、產(chǎn)品報廢率及按時交貨率情況等作針對性極強的全面性訪談,，為公司管理規(guī)范化、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性以及企業(yè)在行業(yè)中的競爭策略的制定提供依據(jù),。第二階段：制訂管理咨詢解決方案建議根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向性思路,，根據(jù)項目運作的推進安排，對有關部門,、作業(yè)方法,、現(xiàn)場規(guī)劃、人力資源管理狀況,、企業(yè)文化管理,、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)計劃管理,、生產(chǎn)營運管理,、效益管理、成本管理,、預算管理,、決策管理等板塊中可能涉及到的內(nèi)容進行細化解決方案建議。第三階段：軟件系統(tǒng)二次開發(fā) 根據(jù)企業(yè)個性化的要求有必要修訂適合企業(yè)發(fā)展的特征--彩云管理系統(tǒng),，企業(yè)管理運營平臺,、部份管理系統(tǒng)進入運行，工作程序更新,。第四階段：解決薪酬體系指導企業(yè)科學運用國際薪酬模式,，在系統(tǒng)中簡單地操作完成職位分析、職位評估,、建立全新的寬幅薪等薪級薪資結構,，科學地運用市場營銷理念完成,，市場化計件薪資管理方案、市場營銷薪資管理方案,、績效年終獎金管理方案,。第五階段：解決薪酬體系提出建設建議科學地解決生產(chǎn)、品質(zhì)問題,，并指導建立生產(chǎn)機臺標準作業(yè)可視化指導書,、生產(chǎn)工藝技術標準可視作業(yè)指導書等第五階段：營運管理指導運行任職資格與績效考評、成本管理,、預算管理,、決策管理等第六階段：獨自試運行了解更多www.cnysgl.com

詳細描述：一)印刷企業(yè)管理軟件在市場上有各種風格，打出廣告都是不錯的用詞,，什么*先,、超值、一切為您想,、讓管理變得更輕松!,、當您們與這些軟件見面時，就感受不到這個理念了,，不過請您在決策之前,，用戰(zhàn)略的眼光來審視、思考,，管理是建立在支撐企業(yè)生存發(fā)展的基礎上,，軟件是依靠“前瞻”性戰(zhàn)略管理思想策劃而形成、而不是那些所謂“超值”制約企業(yè)進步管理思想的軟件,，所以說選擇管理軟件其實是選擇管理觀念,、思想、方法,，只要能想到,，技術都能實現(xiàn)，這是選擇管理軟件的關鍵,，下面我們就簡單地談幾個方面選擇管理軟件的關鍵因素吧 (二)選擇B/S結構：在選用軟件首是要考慮的就是結構問題,，B/S結構即可在內(nèi)部局域網(wǎng)運行，又可跨平臺在互聯(lián)網(wǎng)上安全運行,、目前大多數(shù)印刷ERP軟件過去采用以C/S結構開發(fā),，它除了要在服務器上安裝外，還需要在每一個用戶電腦上安裝終端,，只要哪個用戶電腦出了問題，系統(tǒng)就不能運行了,，如果電腦系統(tǒng)軟件不統(tǒng)一,、軟件也不能運行等等,，所以現(xiàn)在新軟件開發(fā)不再使用這樣的結構了，B/S結構是未來軟件應用的絕對趨勢,，它只需在服務器上安裝,，通過IE瀏覽器就可使用，更新速度特快,、跨平臺,、安全，穩(wěn)定,，例如：電信,、銀行、移動,、大型集團公司,、跨國公司，每個企業(yè)都是要做大,，每個投資者都會有多家子公司,，這些子公司都不可能建設在100畝內(nèi)。大多數(shù)生產(chǎn)基地與集團辦公不在同一處,，另外移動,、在家辦公已經(jīng)是人們迫切的需求，這就帶來異地同一平臺管理的需求,，同時我們用戶許多工作可以無須用電腦上網(wǎng)瀏覽完成,，而且電腦使用十分不便，只要手機,、PDM機上網(wǎng)就可以完成工作,，現(xiàn)在手機已經(jīng)朝互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展……. (三)選擇開發(fā)語言：Delphi，PB,、VB（多用于C/S結構）,；Java、C++,、Net Weaver（多用于B/S結構）,，全球*大的ERP廠商SAP、金蝶,、浪潮軟件的ERP系列都采用Java開發(fā),，用友U8起初是VB開發(fā)的，后來轉(zhuǎn)到.Net平臺,，這就顯然告訴我們選擇什么了,。 (四)選擇有配套的戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)：每套ERP軟件，必須會涉及到人力資源,，組織機構,、權限管理,，目前大多數(shù)印刷ERP，把人力資源這個模塊只是做一個簡單的配套應用,，并非提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的高度,，我們知道管理的重心首先是管人、育人,、如何做人………而不僅是把訂單生產(chǎn)入庫完畢記錄在系統(tǒng)中,，就叫ERP，ERP翻譯過來本意是指企業(yè)資源計劃管理,，人是企業(yè)資源*核心,，如果捕蛇者不先捕捉蛇頭，而去捕捉蛇的腰部,，您想將發(fā)生什么樣的結果,。 i. 在印刷企業(yè)中許多人事主管無法即時、準確,、全面的掌握企業(yè)人力資源狀況,，日常性的事務性工作無法擺脫，加之由于站位不高,，難以擔當企業(yè)高層管理的戰(zhàn)略決策顧問角色,。 (五)選擇具有戰(zhàn)略薪資策劃設計管理：絕大多數(shù)企業(yè)的管理問題歸根結底出現(xiàn)在薪資結構上，我們在十二年的管理咨詢過程中,，沒有一家企業(yè)不是存在這個問題,，我們不能簡單地說，我們員工對工資滿意度很高,，我們的主要問題不是工資問題,，而是生產(chǎn)、品質(zhì)管理問題等,，其實就是薪資結構和任職資格能力瓶頸問題,，我們許多民營老板的管理格局并不大，只會頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳的水平,，比如在生產(chǎn)機臺計件工資管理方面，是一個很重要策略,，在設計結構上必須考慮到如何提高了機臺效率,、產(chǎn)品質(zhì)量、科學地運用數(shù)據(jù)分析,，讓投資者與機臺人員大家都認同這個方法比較科學,，而不是今天抄這個廠，明天抄哪個廠多少錢一萬印,。薪資結構在軟件策劃中盡可能表現(xiàn)出科學,、穩(wěn)定,、激情,、挑戰(zhàn)性等導向,。 (六)選擇配有標準成本管理系統(tǒng)：沒有標準成本系統(tǒng)，在價格競爭,，也就談不上什么數(shù)據(jù)管理,、管理團隊任職資格、績效考評都要從訂單運行中取數(shù)考評,，管理決策沒有標準如何決策,，企業(yè)每年應按既定的年度預算管理，如：如何在實際生產(chǎn)運作過程中對每個施工單的各項實際成本,、實際利潤進行跟蹤分析,、如何有效制定任職職資格績效考評工作計劃，如何切合實際的制訂企業(yè)次年的“年度銷售指標,、年度利潤指標,、銷售費用年度預算、產(chǎn)品運行度預算,、人力資源成本年度預算,、行政開支年度預算”，并將指標分解落實到日常的工作中……… 了解更多www.cnysgl.com

售后服務：一,、每年定期拜訪客戶,，做管理咨詢診斷，并用全球化格局提出戰(zhàn)略性的解決建議方案,，二,、運用變革、創(chuàng)新思維,、個性化的修訂管理系統(tǒng)升級一次,，升級時不影響企業(yè)任何運作。三,、如果您在使用本公司任何一款產(chǎn)品,，無論您何種不滿意，您可選擇無條件退款或修訂達到超出同類產(chǎn)品價值的要求,。目的是讓我們的合作伙伴永遠健康發(fā)展了解更多www.cnysgl.com

更多»本企業(yè)其它產(chǎn)品

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