河南彩虹光印刷有限公司總經(jīng)理 左克光

    自2011年以來，全國24個(gè)省份連續(xù)三年調(diào)高了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，平均增幅均招過20%以上,，鄭州月最低工資標(biāo)準(zhǔn)也由三年前的800元，調(diào)整為現(xiàn)在的1240元,，增幅達(dá)55%，遠(yuǎn)高于全國平均標(biāo)準(zhǔn),，工價(jià)成為鄭州印企“無以言表的痛”,。與此同時(shí)，紙價(jià),、電價(jià),、地價(jià)也連年跟漲，印刷業(yè)分散經(jīng)營,、單打獨(dú)斗的經(jīng)營模式已經(jīng)行不通,，探索新的營銷模式，優(yōu)化配置印刷資源,，深挖細(xì)分市場(chǎng)潛力成為大勢(shì)所趨。利用網(wǎng)絡(luò)電商接單,，整合線上線下資源,，建立全國性的印刷分銷系統(tǒng)，引領(lǐng)大家抱團(tuán)取暖,、共度難關(guān),、印通天下，成為左克光正在踐行的印刷夢(mèng),。

　　左克光步入印刷業(yè)緣于父輩的傳承,。70年代的鄭州市印刷廠（簡稱“鄭印廠”）是鄭州印刷人的黃埔軍校,，今天鄭州印刷界的領(lǐng)軍人物多出自這個(gè)國營老廠?；厥自卩嵱S車間的青蔥歲月,，他充滿自豪和感恩。 

　　鄭印廠是左克光印刷事業(yè)的起點(diǎn),。在鄭印廠左克光崢嶸初露,，就顯示了他的印刷天賦。他用三個(gè)月的實(shí)習(xí)期成為領(lǐng)機(jī),，提前轉(zhuǎn)正,；又用三年不到的時(shí)間成為全國技術(shù)能手，榮獲1986年輕工業(yè)部的技術(shù)標(biāo)兵,。成績是個(gè)人的,，榮譽(yù)是大家的。沒有裁紙工人的配合,，領(lǐng)機(jī)印不出精美的畫冊(cè),；沒有油墨工人的幫助，領(lǐng)機(jī)印不出光彩照人的圖案,；沒有機(jī)修師傅的維護(hù),，領(lǐng)機(jī)印不出最為簡單的折頁。豪爽的左克光不僅花光了廠里獎(jiǎng)勵(lì)的496元獎(jiǎng)金,，還墊上了自己的工資,，他只為感謝工友們的無私幫助。從左克光進(jìn)入印刷業(yè)的那天起,，他就明白印刷是道工序,，成功要靠大家，分享的基因從一開始就植入了他的大腦,。 

　　1985年鄧小平同志提出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的著名論斷,，給予了那個(gè)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)工人以豪氣沖天的自信。自16歲進(jìn)入印刷行業(yè)以來,，他的海德堡印刷機(jī)一開就是八年,，憑著過硬的印刷技術(shù)，他從來沒有為經(jīng)濟(jì)問題發(fā)愁過,。 

　　改革永遠(yuǎn)是時(shí)代的主旋律,。改革開放的大潮，淘汰的是落后的產(chǎn)能和生產(chǎn)模式,，淘出的是有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的真金,。作為技術(shù)能手，他早已名滿綠城印刷,，許多印刷廠也“覬覦”他手中的印刷技術(shù)已久,，鄭印廠在國企改革的大形勢(shì)下,，完成了它的歷史使命，宣告破產(chǎn),。他憑著印刷技術(shù)和行業(yè)口碑,，成為眾多印刷廠爭(zhēng)搶的“香餑餑”，最終,，他選擇了河南省交通廳印刷廠（簡稱“交印廠”）,。

　　左克光選擇交印廠緣于自己的小康夢(mèng)。60后的他和今天的80后有著共同的小康夢(mèng)：娶妻生子買房,。用他的原話,，他最大的夢(mèng)想就是能夠擁有一套帶有獨(dú)立衛(wèi)生間的房子以安置自己的小家。交印廠正是找到了他的“軟肋”,，用一套房子圓了自己的人才夢(mèng)和他的小康夢(mèng),。左克光一直是一個(gè)心里裝著別人的人。在任職交印廠廠長的同時(shí),，他還兼任附近街道辦的福利性印刷廠廠長,，這是一家殘疾人企業(yè)。用他自己的話來說,，就是想為殘疾人事業(yè)做些事情,。也是從這時(shí)開始，公益事業(yè)成為他畢生的工作,、生活的一部分,，而且一發(fā)不可收，并形成了他自己的公益理念,。 

　　彩虹光的企業(yè)夢(mèng) 

　　企業(yè)的夢(mèng)想是創(chuàng)造財(cái)富,，彩虹光的夢(mèng)想是為大家創(chuàng)造財(cái)富。“小富不算富,，先富帶后富,。”這種企業(yè)理念帶有深深的時(shí)代烙印，并在左克光的堅(jiān)守下指引著彩虹光走過無數(shù)商海沉浮,。 

　　1997年初,，國務(wù)院副總理朱镕基在北京召開全國國有企業(yè)職工再就業(yè)會(huì)議，提出國有企業(yè)要走“減員增效,、下崗分流,、規(guī)范破產(chǎn)、鼓勵(lì)兼并”的路子,；緊接著的3月份，國務(wù)院發(fā)出《在若干城市試行國有企業(yè)兼并破產(chǎn)和職工再就業(yè)有關(guān)問題的補(bǔ)充通知》,。7月1日,，香港回歸祖國,；7月2日，亞洲金融風(fēng)暴席卷泰國,，并隨后波及馬來西亞,、新加坡、日本和韓國,。正如狄更斯在《雙城記》中所說的：“這是最好的時(shí)代,，也是最壞的時(shí)代。”每個(gè)人的命運(yùn)總是和時(shí)代的需要息息相關(guān),。在國企倒閉風(fēng)潮中,，不甘平淡的左克光下定決心，要干出一番屬于自己的事業(yè),。8月22日,，河南彩虹光印刷有限公司在鄭州成立。 

　　帶領(lǐng)大家共同致富是彩虹光成立的最初動(dòng)因,。這一點(diǎn)從企業(yè)的最初命名就可見一斑,，它取自左克光與企業(yè)最初合伙人的名字。在中國經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀的大環(huán)境下,，左克光豐富的行業(yè)資源,、過硬的印刷技術(shù)，讓彩虹光一成立即進(jìn)入快速發(fā)展的階段,。在那個(gè)“要想發(fā),，搞印刷”的時(shí)代，印刷業(yè)常常讓左克光有一種賺錢太容易的錯(cuò)覺和千金散去還復(fù)來的自信,。 

　　集體主義色彩在彩虹光的發(fā)展道路上,，隨處可見并始終保持。作為鄭州市最早擁有四色印刷機(jī)的民營企業(yè)之一,，彩虹光的實(shí)力不僅吸引了大量訂單,，也吸引了許多工友同事和社會(huì)員工。作為民營企業(yè)法人,，左克光卻從未把公司當(dāng)成是個(gè)人私產(chǎn),。賺到錢的他，沒有固步自封,、孤芳自賞,，而是與大家一起分享企業(yè)發(fā)展成果。成立之初的彩虹光,，從來沒有拖欠一分錢外債,，工人工資都是提前支付；在年終發(fā)過獎(jiǎng)金后，他還會(huì)別出心裁發(fā)放企業(yè)分紅,、配發(fā)公司股份,，這讓國營老廠出來的員工都“喜出望外”。他說,，財(cái)富過于集中的時(shí)候,，對(duì)于企業(yè)發(fā)展是不利的。只有大家都掙錢才是一件舒心的事兒,。 

　　突變發(fā)生在2000年,。這一年，中國經(jīng)濟(jì)剛剛經(jīng)受住了亞洲金融危機(jī)的考驗(yàn),，新千年雖然前途未卜,，但是，虛驚一場(chǎng)的“千年蟲”問題總歸讓人們松了口氣,。訪學(xué)歸來的他沒有時(shí)間休息,，因?yàn)椴烹x開一年的公司已經(jīng)負(fù)債累累，彩虹光迎來了第一次生死大考,。在企業(yè)自救過程中,，由于公司股權(quán)分散，左克光淪為股東會(huì)議上的少數(shù)派,，他所主導(dǎo)的每一次戰(zhàn)略抉擇最后都蛻變?yōu)橐粓?chǎng)場(chǎng)無休止的爭(zhēng)執(zhí),。相對(duì)于公司的百萬負(fù)債而言，管理層的這種爭(zhēng)執(zhí)更讓他疲憊,。身心俱疲的他決定帶上債務(wù),，從頭再來。2001年8月,，正當(dāng)他在鄭州市中牟縣注冊(cè)成立新的“彩虹光”,，準(zhǔn)備東山再起的時(shí)候，一場(chǎng)60年一遇的特大暴雨,，把他的印刷機(jī)和信心澆的冰冷,。再談這段經(jīng)歷，左克光自嘲“生不如死”,。 

　　信念是人絕望時(shí)唯一能抓住的救命稻草,。面對(duì)氣勢(shì)洶洶的債主們，左克光沒有退縮,、逃避,，而是以自己的誠懇和擔(dān)當(dāng)實(shí)現(xiàn)了“化敵為友”的逆轉(zhuǎn)，為企業(yè)的重生爭(zhēng)取了時(shí)間,。正是憑著這種“再困難也要把錢還完,！”的信念,，他艱難地走過了2000-2006年，還清了所有欠款,。也許,，評(píng)價(jià)一個(gè)人的成功不是他占有了多少財(cái)富，而是他承受了多少苦難,；財(cái)富終將散去，經(jīng)歷受益終身,。“大難不死”的左克光贏得了客戶及朋友們的信任,，迎來了事業(yè)的新起點(diǎn)，活過來的彩虹光接的第一筆大單,，就來自于之前的債主,。他把六年的磨礪凝練成一句話：“受人之托忠人之事”。作為企業(yè)文化,，這句話一直鐫刻在公司的門口,，提醒著每一個(gè)印刷人。 

　　左克光的印刷夢(mèng) 

　　初讀《滿江紅·怒發(fā)沖冠》,，多感慨怒發(fā)沖冠,、仰天長嘯、壯懷激烈的豪邁,；在左克光的辦公室再次看到這首詞,，更覺得“待從頭、收拾舊山河,，朝天闕,。”言如心聲、文如其人,。詞的意境也便越發(fā)有韻味了,。閱歷是杯雞尾酒，一語可以千鈞,，片語能夠發(fā)聵,。 

　　走出低谷的左克光從來沒有停下前進(jìn)的腳步。彩虹光是河南地區(qū)最早引進(jìn)合辦印刷技術(shù)的企業(yè),，同時(shí),，也是最早引進(jìn)CTP制版設(shè)備的印刷企業(yè)。在印刷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)漸趨白熱的情況下,，他又從拼價(jià)格,、拼機(jī)器的惡性競(jìng)爭(zhēng)中脫身，尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)——拼服務(wù),。 

　　網(wǎng)絡(luò)給左克光以啟示,，合版印刷的經(jīng)歷則讓他發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。在線服務(wù)是印刷產(chǎn)業(yè)未來持續(xù)增長的關(guān)鍵，與線下市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)相比,，網(wǎng)絡(luò)印刷市場(chǎng)猶如一片等待開墾的荒原,。心動(dòng)不如行動(dòng)。他馬不停蹄的與北京,、上海,、廣東、廣西,、山西,、福建、重慶及臺(tái)灣,、香港等省市的知名印刷企業(yè)進(jìn)行洽談,，為組建一個(gè)輻射全國的合版印刷聯(lián)盟而努力著。 

　　2011年8月,，北京印通天下投資管理有限公司成立,，在左克光等十家發(fā)起人的共同推動(dòng)下，一個(gè)依托國家云計(jì)算中心和阿里巴巴信息中心的全國性印刷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)已經(jīng)搭起,，一個(gè)基于印刷企業(yè)“線上門戶網(wǎng),、線下門店網(wǎng)、區(qū)域互助網(wǎng)”的印刷分銷體系已初具規(guī)模,。 

　　傳統(tǒng)印刷轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)印刷的關(guān)鍵不是網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，而是生產(chǎn)和生意的數(shù)字化管理，利用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)客戶,。印通天下既服務(wù)下游客戶,，也面向于印刷企業(yè)。“讓專注的人做更專業(yè)的事,。”是左克光一直以來的理念,。他的視野很開闊，他認(rèn)為印刷市場(chǎng)的細(xì)分市場(chǎng)非常廣闊,，關(guān)鍵在于用心,。印通天下的平臺(tái)對(duì)印刷企業(yè)是開放的，凡是達(dá)到這個(gè)體系的色彩標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量要求的企業(yè)都可以成為這個(gè)分銷網(wǎng)絡(luò)的一員,，實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)的信息共享、免費(fèi)接單服務(wù),。印通天下作為一個(gè)服務(wù)平臺(tái),，再次踐行了左克光式的公益理念。 

　　柳青在他的《創(chuàng)業(yè)史》中曾感慨：“人生的道路雖然漫長,，但緊要處常常只有幾步,，特別是當(dāng)人年輕的時(shí)候,。”左克光也曾常常回首那段荊棘滿地,、彩虹滿天的歲月,，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感,。今天的事業(yè)有成并沒有使他自我膨脹,，反而使他時(shí)時(shí)警醒，警醒自己只是一名領(lǐng)機(jī),。20年前,，他只是一名海德堡印刷機(jī)的領(lǐng)機(jī)；20年后,，他也只是彩虹光這個(gè)印刷集團(tuán)的一名領(lǐng)機(jī)。 

　　經(jīng)歷過,，才會(huì)懂,，因?yàn)闆]有人能隨隨便便成功，只有愛拼才會(huì)贏,。對(duì)于企業(yè)的未來,，左克光更想扮演一個(gè)師傅的角色；在企業(yè)管理方面,，他講的最多的是放權(quán),、是信任、是傳承,、是責(zé)任,；對(duì)成功的定義，讓左克光能夠淡然直面企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。 

　　在印通天下的道路上,，有夢(mèng)想才能飛的更遠(yuǎn)，左克光已經(jīng)做好了沖刺夢(mèng)想的準(zhǔn)備,，我們期待他給印刷業(yè)帶來更多驚喜,。因?yàn)闊o論是過去、現(xiàn)在,，還是將來,，他都是一名合格的領(lǐng)機(jī)。