合版印刷,，即將不同客戶相同紙張、克重,、色數(shù),、印量的印件組合成一個大版，充分利用膠印機有效印刷面積,，形成批量和規(guī)模印刷的優(yōu)勢,，共同分?jǐn)傆∷⒊杀荆_到節(jié)約制版及印刷費用的目的,。健豪印刷事業(yè)股份有限公司是臺灣合版印刷業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，2013年營業(yè)額約5.8億元人民幣，較2012年增長約15%,。承蒙健豪總經(jīng)理張訓(xùn)嘉同意,，中華印刷科技學(xué)會安排約50位會員到健豪參訪學(xué)習(xí)，我們看到了健豪的創(chuàng)新商業(yè)模式,，切實感受到了這種破壞式創(chuàng)新的巨大能量,。那么，如果印刷企業(yè)有機會到健豪參觀,，參訪者到底要看什么,？
增購設(shè)備提供全方位服務(wù)
過去兩年來，臺中新廠建成,，被作為健豪的營運中心,，也成為對客戶的主要服務(wù)及訓(xùn)練中心，就經(jīng)營的發(fā)展策略上,，健豪大力建設(shè)云端網(wǎng)上服務(wù)機制,、提升功能，讓經(jīng)銷客戶及最終消費者能夠更輕松地通過上網(wǎng)建立業(yè)務(wù)關(guān)系,，而因應(yīng)產(chǎn)品發(fā)展策略的需求,，為生產(chǎn)自動化數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)相簿、短版或按需印書,、個性化月歷,、大頭貼標(biāo)簽、明信片等,，健豪也增添了很多新設(shè)備,。
在新增設(shè)備方面,，印刷設(shè)備單元以UV為主，包括亞洲第一部海德堡可自動機上校色及上版的2臺XL-105/106印刷機,、海德堡SM52-5LX UV五開五色/六色UV印刷機等設(shè)備,，也包括HP Indigo W7250、HP Indigo 10000等數(shù)字印刷設(shè)備,，后加工設(shè)備則包括局部鐳射上光機,、馬天尼鉆石型精裝線等，估計近3年的總投資超過1億元人民幣,。
做一般傳統(tǒng)印刷廠不做的事,，是張訓(xùn)嘉經(jīng)常掛在嘴上的話。他向我們說明,，健豪未來的發(fā)展愿景——由合版印刷轉(zhuǎn)型到數(shù)碼印刷,，平版印刷轉(zhuǎn)到UV專業(yè)印刷等。張訓(xùn)嘉親自帶我們參觀新廠,，并非常詳細(xì)地介紹各個設(shè)備的特性及投資的原因,，除說明設(shè)備的產(chǎn)能、效率,、質(zhì)量上的目標(biāo)外，也介紹新廠在整體環(huán)境規(guī)劃設(shè)計上的特殊做法,，包括環(huán)保減廢,、節(jié)能減碳、防噪音,、安全設(shè)施,、回收體系、燈光設(shè)計及生產(chǎn)自動化的規(guī)劃,、生產(chǎn)流程的管理等都有獨到之處,。他的目的是要讓新廠能與全世界最好的印刷廠相比較，不僅是在硬件設(shè)備上的比較,，而且包括軟件及管理的技術(shù)上都能讓人刮目相看,。
參觀完畢后，他特別介紹健豪在未來影像印刷市場的規(guī)劃,，包括如何設(shè)計不同規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)版型,、如何讓消費者簡單地上網(wǎng)制作及下單他們所需要的影像書籍、如何以數(shù)碼技術(shù)加強與競爭者的差異化,、如何架構(gòu)產(chǎn)業(yè)間的策略伙伴與合作關(guān)系等,，在影像印刷領(lǐng)域，網(wǎng)上交易與營銷服務(wù)內(nèi)容是與合版印刷相仿的,，但后續(xù)的制版,、生產(chǎn)流程及質(zhì)量控管則與合版印刷制程完全不同,，所以健豪已開始轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新的數(shù)碼印刷、合版印刷及UV特殊印刷公司,，已是一家提供全方位服務(wù)的新模式印刷公司,。
創(chuàng)新數(shù)碼印刷的商業(yè)模式
健豪講求用速度、質(zhì)量和服務(wù)讓客戶滿意,，我們參觀健豪臺中新廠,，大家發(fā)現(xiàn)健豪要達到這項要求，不僅依靠硬件設(shè)備的自動化,，更重要的是來自內(nèi)部軟件流程的自動化管理,，這包括客戶的培訓(xùn)、接單的標(biāo)準(zhǔn)化,、訂單到儲運的工單管理,、生產(chǎn)流程條碼的質(zhì)量控管、人員的訓(xùn)練等,，在這些方面做到精確,，才是重點，這也是健豪在臺灣合版業(yè)具備競爭力的關(guān)鍵,。
大家都知道網(wǎng)上接單是合版印刷成功的關(guān)鍵因素,，但這次的參訪我們要特別了解健豪對影像印刷的創(chuàng)新經(jīng)營模式的做法，這已不是合版印刷而是網(wǎng)上數(shù)字印刷服務(wù),，配上最先進的Indigo數(shù)碼印刷機,、自動化的后加工設(shè)備，加上生產(chǎn)流程條碼的質(zhì)量控管,，才有機會滿足客戶的需求,。所以，有機會到健豪新廠參觀,，大家一定要了解一下健豪的創(chuàng)新商業(yè)模式,。
產(chǎn)品創(chuàng)新方面，除了合版業(yè)務(wù)外,，還包括按需印書,、影像印刷、大頭貼標(biāo)簽,、UV特殊印刷等,。
服務(wù)創(chuàng)新方面，除了網(wǎng)上交易,、24小時交件,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等原有的服務(wù)做法外，新的版型設(shè)計數(shù)據(jù)庫,、紙本與電子書的整合服務(wù)（一版多本服務(wù)）,、不同渠道客戶的培訓(xùn)等都是值得大家注意的焦點,。
生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)新方面，包括以Indigo為主的數(shù)碼印刷自動化的生產(chǎn)流程（包括印刷,、各種不同裝訂設(shè)備及條碼的生產(chǎn)管理系統(tǒng)）,、海德堡自動色彩校正與上版設(shè)備、UV生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備,、3D上光設(shè)備,、自動模切設(shè)備、全廠的整合供墨系統(tǒng)等,。
環(huán)境管理創(chuàng)新方面,，包括生產(chǎn)與行政區(qū)間的環(huán)境設(shè)計及進出管理、生產(chǎn)設(shè)備的流程與動向規(guī)劃,、防火,、防噪音、環(huán)保減廢,、節(jié)能減碳,、安全設(shè)施、回收體系,、燈光設(shè)計及生產(chǎn)自動化等,。
管理與流程創(chuàng)新方面，標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)降低管理與營銷的成本,、自動化的生產(chǎn)機制降低生產(chǎn)人工成本,、免費的客戶培訓(xùn)減少客戶溝通不暢情況并強化客戶的關(guān)系。
采購管理創(chuàng)新方面,，在設(shè)備、耗材及原物料的采購時,，采用設(shè)定目標(biāo)以量制價的采購策略,。
健豪利用現(xiàn)有合版印刷的基礎(chǔ)，投入自動化數(shù)碼印刷生產(chǎn)流程,，也擴充影像印刷及UV特殊印刷的產(chǎn)品線,。但對未來健豪如何實現(xiàn)年產(chǎn)值10億元人民幣的目標(biāo)，傳統(tǒng)的印刷業(yè)者總是會有疑慮的,，未來需要增加多少投資,，臺灣是否有足夠的印刷市場容納健豪未來發(fā)展空間，這都是問題,。但如果盤點健豪現(xiàn)有競爭優(yōu)勢,，包括網(wǎng)上交易機制、產(chǎn)品服務(wù)范圍,、客戶服務(wù)做法,、通路管理,、生產(chǎn)設(shè)備特色、內(nèi)部環(huán)境管理等,，健豪未來的發(fā)展是有想象空間的,，我們拭目以待。
