在知識經(jīng)濟時代,，高新科技層出不窮，數(shù)字出版,、網(wǎng)絡(luò)傳媒,、手機閱讀風(fēng)靡全球,。正是這種全媒體的“入侵”，搶走了紙介質(zhì)書刊印刷品的大量讀者,，導(dǎo)致了書刊印刷企業(yè)業(yè)務(wù)量的逐年減少,。江西最大的書刊印刷企業(yè)——江西新華印刷集團有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營也受到很大影響。如何把“新華品牌”發(fā)揚光大,，考驗著新華人的意志和智慧,。他們以改革創(chuàng)新為抓手，以市場經(jīng)營為立足點,，大刀闊斧進行改革探索,，整合優(yōu)勢資源，實施企業(yè)重組,，保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展,。

　　十年艱辛，十年奮進,。江西新華在江西省出版集團的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，有計劃、有步驟地推進企業(yè)的大改革,、大整合,、大發(fā)展，由江西新華印刷廠演變成江西新華印刷集團有限公司,，形成了書刊印刷,、包裝印刷、報紙印刷,、設(shè)計制作“四足鼎立”的發(fā)展格局,，走出了一條多元發(fā)展的道路。工業(yè)總產(chǎn)值由2003年的16527萬元發(fā)展到2012年的30350萬元,，利潤由2003年的319萬元增長至2012年的1788萬元——江西新華成功破解了書刊印刷企業(yè)利潤增長的難題,。在書刊印刷整體不景氣的今天，足見其功力,。

　　整合優(yōu)勢資源  夯實基礎(chǔ)

　　俗話說：臺上幾分鐘,，臺下十年功。2003年是江西新華加大改革力度,，整合優(yōu)勢資源,，實行企業(yè)重組的重要一年，是企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身的新起點,。盡管以前企業(yè)做過種種努力,，取得了一些成果，但畢竟勢單力薄,，只有亮大手筆,，做大文章，才能經(jīng)受市場風(fēng)浪,。是年9月,，江西省出版集團下發(fā)“關(guān)于江西新華印刷廠與江西新華印刷二廠整合的決定”，對兩廠的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)實施整合,，剝離不良資產(chǎn),，重新布局，做到“五個統(tǒng)一”,，即統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理,、統(tǒng)一生產(chǎn)管理、統(tǒng)一財務(wù)管理,、統(tǒng)一人事管理,、統(tǒng)一信息資源，進一步增強了企業(yè)在多元市場上的競爭力,。

　　向報紙印刷擴張,，是重組后的江西新華打出的第一張牌。2003年10月,，在原新華印刷二廠印報車間的基礎(chǔ)上,，報業(yè)印務(wù)中心成立。江西新華投資800萬元引進了一條由美國兄弟公司生產(chǎn)的“東方Ⅲ型”印報生產(chǎn)線,。為更好地發(fā)揮印報優(yōu)勢,，2004年3月印務(wù)中心與南昌日報社強強聯(lián)合，于4月28日在南昌高新技術(shù)開發(fā)區(qū)興建報業(yè)印刷大樓,，同時投資3500萬元,，引進曼羅蘭UF 75報紙印刷機，確保了彩報印制質(zhì)量和出報時間,。2005年5月,，注冊資本達4000萬元的江西新華報業(yè)印務(wù)有限責(zé)任公司正式成立。這一系列改革舉措,，使江西新華的報紙印刷業(yè)務(wù)走上了發(fā)展的快車道,，此后其承擔(dān)了幾十種報紙和部分教材教輔的印刷任務(wù)。2007～2009年,，報業(yè)印務(wù)公司連續(xù)3年實現(xiàn)銷售收入2200萬元或以上,，利潤72萬～100萬元，加工能力也由120萬色令增加至145萬色令,，成為江西重要的印報骨干企業(yè),。

　　在江西省出版集團的統(tǒng)一部署下，江西新華不斷加大改革創(chuàng)新步伐,，2003年8月,，因企業(yè)發(fā)展需要,，退城進郊，在南昌昌東工業(yè)園置地300畝,，建設(shè)花園式現(xiàn)代化新廠區(qū),。2006年8月，在江西省出版集團的大力支持下,，江西新華招商引資,，與香港利奧紙品印刷集團合作，共同投資3.8億元人民幣,，組建合資企業(yè)江西華奧印務(wù)有限責(zé)任公司,。2007年4月，合資公司正式掛牌,。同期引進2套柯達CTP直接制版設(shè)備,，6臺進口膠印機，1條精裝生產(chǎn)線和1條膠裝生產(chǎn)線等主要書刊印刷生產(chǎn)設(shè)備,。華奧的成立標(biāo)志著江西精品圖書印刷邁上了一個新臺階,，是江西唯一一家專接外單圖書業(yè)務(wù)的企業(yè)，也是江西綠色印刷的標(biāo)桿企業(yè),。時任省委書記孟建柱,，省委常委、宣傳部長劉尚洋等先后視察了華奧,。2009年雖然受到全球金融危機的沖擊,，華奧印務(wù)工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入仍雙雙突破億元大關(guān)，實現(xiàn)出口產(chǎn)值超過580萬美元,，并將長期在外省印刷的《江西畫報》收入囊中,。2010年華奧印務(wù)出資30多萬元贊助了第二屆全國印刷行業(yè)職業(yè)技能大賽(江西賽區(qū))暨江西省首屆(鄱陽湖杯)印刷行業(yè)職業(yè)技能大賽。

　　2008年,，江西新華印刷廠與江西新華九江印刷總廠再度整合,，至此江西三家新華系統(tǒng)的書刊印刷企業(yè)組建成為大的印刷集團，為打造實力雄厚的印刷航母奠定了基礎(chǔ),。新組建的江西新華印刷集團有限公司下設(shè)4個子公司,。2009年集團實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2.1億元，在全國150家大型書刊印刷企業(yè)中,，總資產(chǎn)位居第10位,，主營收入名列第19位。2011年,，又將另一家書刊印刷企業(yè)——江西教育印務(wù)實業(yè)有限公司整合進新華印刷集團,，增強了集團的整體實力。

　　加快技改步伐  推進發(fā)展

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,。江西新華在整合的過程中十分注重解放和發(fā)展生產(chǎn)力,，與時俱進地搞好技術(shù)改造,，引進先進設(shè)備，不斷提高生產(chǎn)水平和印刷加工能力,，保證企業(yè)上水平,、上臺階。十年改革,、十年發(fā)展，先進的工藝技術(shù)是重要支撐,，技術(shù)改造伴隨發(fā)展全過程,。

　　江西新華是江西中小學(xué)教科書、贛版圖書印刷加工的骨干企業(yè),，承擔(dān)著重要的社會責(zé)任,，為確保印制質(zhì)量和出書周期，定期進行裝備改造,，也是事業(yè)發(fā)展的需要,。2004年4月，江西新華投資1300余萬元,，引進了兩臺日本三菱四色膠印機,，數(shù)字打樣機，平板掃描儀等設(shè)備,。2006年又斥資近500萬元,，購進北人八色膠印輪轉(zhuǎn)機和08膠印機，提升了書刊印刷能力,。同年8月,，正值秋季中小學(xué)教材教輔印制旺季，江西新華又接到印制《江澤民文選》的政治任務(wù),，正是因為有著各類先進設(shè)備做后盾,，才使其高質(zhì)量、高速度地完成了《江澤民文選》共三卷21萬冊的印制任務(wù),，教科書印制亦做到了“課前到書,，人手一冊”。

　　在技術(shù)改造中,，江西新華還根據(jù)生產(chǎn)的實際需要,，填補設(shè)備空白。為適應(yīng)890規(guī)格的教材印制,，2007年9月江西新華投資380萬元,，購進北人PY4890八色膠印輪轉(zhuǎn)機，由此成為品類齊全,、功能齊備的書刊印刷企業(yè),。

　　全面改制創(chuàng)新  升級企業(yè)

　　發(fā)展是硬道理,。企業(yè)發(fā)展靠的正是改革創(chuàng)新的精神。2009年下半年,，為配合江西省出版集團公司股改上市,，隸屬出版集團的江西新華印刷集團拉開了企業(yè)改制的序幕，制定出臺了《江西新華印刷集團有限公司企業(yè)改制實施方案》,。在實施改制的過程中,，249名職工自愿與企業(yè)解除勞務(wù)關(guān)系，187人提前離崗?fù)损B(yǎng),，清除掛編人員40名,，企業(yè)支付安置費604.64萬元。改制后在崗職工530人,，企業(yè)凈資產(chǎn)2300萬元,。

　　與此同時，中層管理人員實行競聘上崗,，江西新華制定了《中層管理人員競聘上崗實施方案》,，并召開動員大會，共有39位員工參與競聘,。經(jīng)過多個環(huán)節(jié)考評,，34位競聘者脫穎而出，成功應(yīng)聘,。行政管理機構(gòu)亦由原來的18個部門精簡合并為七部一室,，科室人員由96人減至28人，做到定崗定員定責(zé),，實現(xiàn)減員增效,。

　　江西新華的十年發(fā)展并非一帆風(fēng)順，也曾步履維艱,，跌入虧損的邊緣,。于困境中，其管理層冷靜分析印刷市場形勢,，梳理企業(yè)與市場的關(guān)系,，提出“梳理、扭轉(zhuǎn),、發(fā)展”為重心的戰(zhàn)略思路,，找出一條適合企業(yè)發(fā)展的道路，把書刊印刷做大做強,、做精做細,，做成叫得響的“新華品牌”。在經(jīng)營運作中，執(zhí)行“五個統(tǒng)籌,、四個高度集中,、三個企業(yè)業(yè)態(tài)、二個產(chǎn)業(yè)基地”的戰(zhàn)略決策,，加快企業(yè)的發(fā)展步伐,。具體而言，五個統(tǒng)籌即,，統(tǒng)籌人力資源,、設(shè)備資源、業(yè)務(wù)資源,、資金管理和項目投資,；四個高度集中即，財務(wù)運行,、業(yè)務(wù)資源、物資采購,、技改投資高度集中,；三個企業(yè)業(yè)態(tài)即，建設(shè)一流的,、高質(zhì)量的書報刊印刷業(yè)態(tài),，精品、綠色環(huán)保的包裝裝潢印刷業(yè)態(tài),，獨持,、高標(biāo)準(zhǔn)的保密印刷業(yè)態(tài)；二個產(chǎn)業(yè)基地即,，打造南昌望城出版產(chǎn)業(yè)園印刷基地,、九江沙河印刷產(chǎn)業(yè)基地。這一系列改革創(chuàng)新舉措,，確保了企業(yè)穩(wěn)健高效的發(fā)展,。2012年江西新華實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入3.3億元，取得了有史以來最好成績,。

　　2013年8月8日,，江西新華與寶利華投資香港有限公司等簽訂《立華彩印（昆山）有限公司增資協(xié)議》,，出資10132萬元購買立華彩?。ɡド剑?1%的股份。據(jù)了解,，立華彩?。ɡド剑┲鳡I彩盒及說明書印刷業(yè)務(wù)，2012年產(chǎn)值7500萬美元。有分析認(rèn)為,，此舉將有望開啟江西新華在包裝印刷領(lǐng)域的新紀(jì)元,。

　　面對未來發(fā)展，江西新華以“立大志,、創(chuàng)大業(yè),、站前列、爭一流”的雄心壯志,，全力打造文化勁旅,，扎扎實實把五大板塊做強做實，形成綠色精品書刊印刷,、綠色環(huán)保包裝印刷,、報業(yè)印刷、保密印刷,、數(shù)字印刷共同繁榮的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局,。