在知識經(jīng)濟時代，高新科技層出不窮，數(shù)字出版,、網(wǎng)絡傳媒、手機閱讀風靡全球。正是這種全媒體的“入侵”,，搶走了紙介質(zhì)書刊印刷品的大量讀者,，導致了書刊印刷企業(yè)業(yè)務量的逐年減少。江西最大的書刊印刷企業(yè)——江西新華印刷集團有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營也受到很大影響,。如何把“新華品牌”發(fā)揚光大,，考驗著新華人的意志和智慧。他們以改革創(chuàng)新為抓手,，以市場經(jīng)營為立足點,，大刀闊斧進行改革探索，整合優(yōu)勢資源,，實施企業(yè)重組,，保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　十年艱辛,，十年奮進,。江西新華在江西省出版集團的領導和支持下，有計劃,、有步驟地推進企業(yè)的大改革,、大整合、大發(fā)展,，由江西新華印刷廠演變成江西新華印刷集團有限公司,，形成了書刊印刷、包裝印刷,、報紙印刷,、設計制作“四足鼎立”的發(fā)展格局，走出了一條多元發(fā)展的道路,。工業(yè)總產(chǎn)值由2003年的16527萬元發(fā)展到2012年的30350萬元,，利潤由2003年的319萬元增長至2012年的1788萬元——江西新華成功破解了書刊印刷企業(yè)利潤增長的難題。在書刊印刷整體不景氣的今天,，足見其功力,。

　　整合優(yōu)勢資源  夯實基礎

　　俗話說：臺上幾分鐘，臺下十年功,。2003年是江西新華加大改革力度,，整合優(yōu)勢資源，實行企業(yè)重組的重要一年,，是企業(yè)華麗轉身的新起點,。盡管以前企業(yè)做過種種努力，取得了一些成果,，但畢竟勢單力薄,，只有亮大手筆,，做大文章，才能經(jīng)受市場風浪,。是年9月,，江西省出版集團下發(fā)“關于江西新華印刷廠與江西新華印刷二廠整合的決定”，對兩廠的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)實施整合,，剝離不良資產(chǎn)，重新布局,，做到“五個統(tǒng)一”,，即統(tǒng)一業(yè)務管理、統(tǒng)一生產(chǎn)管理,、統(tǒng)一財務管理,、統(tǒng)一人事管理、統(tǒng)一信息資源,，進一步增強了企業(yè)在多元市場上的競爭力,。

　　向報紙印刷擴張，是重組后的江西新華打出的第一張牌,。2003年10月,，在原新華印刷二廠印報車間的基礎上，報業(yè)印務中心成立,。江西新華投資800萬元引進了一條由美國兄弟公司生產(chǎn)的“東方Ⅲ型”印報生產(chǎn)線,。為更好地發(fā)揮印報優(yōu)勢，2004年3月印務中心與南昌日報社強強聯(lián)合,，于4月28日在南昌高新技術開發(fā)區(qū)興建報業(yè)印刷大樓,，同時投資3500萬元，引進曼羅蘭UF 75報紙印刷機,，確保了彩報印制質(zhì)量和出報時間,。2005年5月，注冊資本達4000萬元的江西新華報業(yè)印務有限責任公司正式成立,。這一系列改革舉措,，使江西新華的報紙印刷業(yè)務走上了發(fā)展的快車道，此后其承擔了幾十種報紙和部分教材教輔的印刷任務,。2007～2009年,，報業(yè)印務公司連續(xù)3年實現(xiàn)銷售收入2200萬元或以上，利潤72萬～100萬元,，加工能力也由120萬色令增加至145萬色令,，成為江西重要的印報骨干企業(yè)。

　　在江西省出版集團的統(tǒng)一部署下,，江西新華不斷加大改革創(chuàng)新步伐,，2003年8月,，因企業(yè)發(fā)展需要，退城進郊,，在南昌昌東工業(yè)園置地300畝,，建設花園式現(xiàn)代化新廠區(qū)。2006年8月,，在江西省出版集團的大力支持下,，江西新華招商引資，與香港利奧紙品印刷集團合作,，共同投資3.8億元人民幣,，組建合資企業(yè)江西華奧印務有限責任公司。2007年4月,，合資公司正式掛牌,。同期引進2套柯達CTP直接制版設備，6臺進口膠印機,，1條精裝生產(chǎn)線和1條膠裝生產(chǎn)線等主要書刊印刷生產(chǎn)設備,。華奧的成立標志著江西精品圖書印刷邁上了一個新臺階，是江西唯一一家專接外單圖書業(yè)務的企業(yè),，也是江西綠色印刷的標桿企業(yè),。時任省委書記孟建柱，省委常委,、宣傳部長劉尚洋等先后視察了華奧,。2009年雖然受到全球金融危機的沖擊，華奧印務工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入仍雙雙突破億元大關,，實現(xiàn)出口產(chǎn)值超過580萬美元,，并將長期在外省印刷的《江西畫報》收入囊中。2010年華奧印務出資30多萬元贊助了第二屆全國印刷行業(yè)職業(yè)技能大賽(江西賽區(qū))暨江西省首屆(鄱陽湖杯)印刷行業(yè)職業(yè)技能大賽,。

　　2008年,，江西新華印刷廠與江西新華九江印刷總廠再度整合，至此江西三家新華系統(tǒng)的書刊印刷企業(yè)組建成為大的印刷集團,，為打造實力雄厚的印刷航母奠定了基礎,。新組建的江西新華印刷集團有限公司下設4個子公司。2009年集團實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2.1億元,，在全國150家大型書刊印刷企業(yè)中,，總資產(chǎn)位居第10位，主營收入名列第19位,。2011年,，又將另一家書刊印刷企業(yè)——江西教育印務實業(yè)有限公司整合進新華印刷集團，增強了集團的整體實力,。

　　加快技改步伐  推進發(fā)展

　　科學技術是第一生產(chǎn)力,。江西新華在整合的過程中十分注重解放和發(fā)展生產(chǎn)力,，與時俱進地搞好技術改造，引進先進設備,，不斷提高生產(chǎn)水平和印刷加工能力,，保證企業(yè)上水平、上臺階,。十年改革,、十年發(fā)展，先進的工藝技術是重要支撐,，技術改造伴隨發(fā)展全過程,。

　　江西新華是江西中小學教科書、贛版圖書印刷加工的骨干企業(yè),，承擔著重要的社會責任，為確保印制質(zhì)量和出書周期,，定期進行裝備改造,，也是事業(yè)發(fā)展的需要。2004年4月,，江西新華投資1300余萬元,，引進了兩臺日本三菱四色膠印機，數(shù)字打樣機,，平板掃描儀等設備,。2006年又斥資近500萬元，購進北人八色膠印輪轉機和08膠印機,，提升了書刊印刷能力,。同年8月，正值秋季中小學教材教輔印制旺季,，江西新華又接到印制《江澤民文選》的政治任務,，正是因為有著各類先進設備做后盾，才使其高質(zhì)量,、高速度地完成了《江澤民文選》共三卷21萬冊的印制任務,，教科書印制亦做到了“課前到書，人手一冊”,。

　　在技術改造中,，江西新華還根據(jù)生產(chǎn)的實際需要，填補設備空白,。為適應890規(guī)格的教材印制,，2007年9月江西新華投資380萬元，購進北人PY4890八色膠印輪轉機,，由此成為品類齊全,、功能齊備的書刊印刷企業(yè),。

　　全面改制創(chuàng)新  升級企業(yè)

　　發(fā)展是硬道理。企業(yè)發(fā)展靠的正是改革創(chuàng)新的精神,。2009年下半年,，為配合江西省出版集團公司股改上市，隸屬出版集團的江西新華印刷集團拉開了企業(yè)改制的序幕,，制定出臺了《江西新華印刷集團有限公司企業(yè)改制實施方案》,。在實施改制的過程中，249名職工自愿與企業(yè)解除勞務關系,，187人提前離崗退養(yǎng),，清除掛編人員40名，企業(yè)支付安置費604.64萬元,。改制后在崗職工530人,，企業(yè)凈資產(chǎn)2300萬元。

　　與此同時,，中層管理人員實行競聘上崗,，江西新華制定了《中層管理人員競聘上崗實施方案》，并召開動員大會,，共有39位員工參與競聘,。經(jīng)過多個環(huán)節(jié)考評，34位競聘者脫穎而出,，成功應聘,。行政管理機構亦由原來的18個部門精簡合并為七部一室，科室人員由96人減至28人,，做到定崗定員定責,，實現(xiàn)減員增效。

　　江西新華的十年發(fā)展并非一帆風順,，也曾步履維艱,，跌入虧損的邊緣。于困境中,，其管理層冷靜分析印刷市場形勢,，梳理企業(yè)與市場的關系，提出“梳理,、扭轉,、發(fā)展”為重心的戰(zhàn)略思路，找出一條適合企業(yè)發(fā)展的道路,，把書刊印刷做大做強,、做精做細，做成叫得響的“新華品牌”,。在經(jīng)營運作中,，執(zhí)行“五個統(tǒng)籌,、四個高度集中、三個企業(yè)業(yè)態(tài),、二個產(chǎn)業(yè)基地”的戰(zhàn)略決策,，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。具體而言,，五個統(tǒng)籌即,，統(tǒng)籌人力資源、設備資源,、業(yè)務資源,、資金管理和項目投資；四個高度集中即,，財務運行,、業(yè)務資源、物資采購,、技改投資高度集中,；三個企業(yè)業(yè)態(tài)即，建設一流的,、高質(zhì)量的書報刊印刷業(yè)態(tài)，精品,、綠色環(huán)保的包裝裝潢印刷業(yè)態(tài),，獨持、高標準的保密印刷業(yè)態(tài),；二個產(chǎn)業(yè)基地即,，打造南昌望城出版產(chǎn)業(yè)園印刷基地、九江沙河印刷產(chǎn)業(yè)基地,。這一系列改革創(chuàng)新舉措,，確保了企業(yè)穩(wěn)健高效的發(fā)展。2012年江西新華實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入3.3億元,，取得了有史以來最好成績,。

　　2013年8月8日，江西新華與寶利華投資香港有限公司等簽訂《立華彩?。ɡド剑┯邢薰驹鲑Y協(xié)議》,，出資10132萬元購買立華彩印（昆山）51%的股份,。據(jù)了解,，立華彩印（昆山）主營彩盒及說明書印刷業(yè)務,，2012年產(chǎn)值7500萬美元,。有分析認為,，此舉將有望開啟江西新華在包裝印刷領域的新紀元。

　　面對未來發(fā)展,，江西新華以“立大志,、創(chuàng)大業(yè)、站前列,、爭一流”的雄心壯志,，全力打造文化勁旅，扎扎實實把五大板塊做強做實,，形成綠色精品書刊印刷,、綠色環(huán)保包裝印刷、報業(yè)印刷,、保密印刷,、數(shù)字印刷共同繁榮的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。