一個堅持

　　在很多商人看來,，企業(yè)成功與否的一大關鍵因素在于其扎根的行業(yè)領域。于是,，有的企業(yè)會隨著行業(yè)的發(fā)展而不斷轉變航行的軌道,，而有的企業(yè)則在自己最初選擇的領域一路走下去。萬昌就屬于后者,。1990年,，已然度過以“吃飽飯”為目的的萬昌開始琢磨企業(yè)的長遠發(fā)展方向，經過一段時間的摸索,，終將主營業(yè)務鎖定在當時還稍顯落后但市場需求較為迫切的啤酒標簽上,。這一決定，讓萬昌堅持了20余年,，即使在印刷業(yè)格局變化極大,、啤酒標簽領域從幸運的“藍海”變成競爭激烈的“紅海”的近10年,，其依然心無旁騖地用各種努力堅守著最初的選擇。

　　2003年,，中國取代美國成為全球最大,，也是競爭最激烈的市場，啤酒市場亦不例外,。外資品牌的進入,、國產品牌的崛起，令國內啤酒市場更加火熱,，同時也推動啤酒標簽領域出現(xiàn)各種新的涌動,。面對要求越來越高、模仿越發(fā)逼真,、競爭越發(fā)激烈的啤酒標簽市場,，萬昌選擇了堅持。在其看來,，產業(yè)的發(fā)展只會導致產業(yè)鏈進一步完善和節(jié)點細分,，專業(yè)化是企業(yè)立足的基礎。因此,，萬昌始終不渝地以標簽印刷為主攻方向,，將自身成長與這一主營業(yè)務的拓展密切關聯(lián)。

　　萬昌的堅持和專業(yè)得到了應有的回報,。其標簽業(yè)務市場現(xiàn)已覆蓋全國及東南亞,、中亞地區(qū)，輻射韓國及歐洲部分區(qū)域,，成為百威—英博,、青島、華潤,、燕京,、珠江、金威,、重啤,、嘉士伯、金龍泉等180多家啤酒企業(yè)的合作伙伴,，以及海天味業(yè),、順德米酒、天地一號等40多家白酒,、葡萄酒,、食品等類別企業(yè)長期信賴的合作伙伴，并被公認為亞洲最大的啤酒標簽專業(yè)印制企業(yè)。2012年利潤總額達8071萬元,，較2003年的1350萬元翻了數(shù)番,。

　　多分努力

　　一分榮耀多分努力。這十年,，為了成就對標簽印刷的堅持,，萬昌做了不少功課。

　　在競爭對手依靠模仿不斷沖擊市場的情況下,，萬昌決定走規(guī)模化發(fā)展之路,，以區(qū)域布點實現(xiàn)服務的便捷和周到,。目前，公司已建成廣東萬昌印刷包裝有限公司,、萬昌印刷包裝（沈陽）有限公司,、廣東萬昌科藝材料有限公司及成都萬昌印刷包裝有限公司等多個生產基地，通過多點布局更好地服務于客戶,。

　　在萬昌看來,，保持技術工藝的優(yōu)勢是成為啤酒生產商優(yōu)質合作伙伴的關鍵。因此其在研發(fā)上不斷投入人力,、物力,，現(xiàn)已擁有高新技術產品6項、廣東省重點新產品4項,，申請專利14項（其中發(fā)明專利6項）,，獲得軟件著作權1項。2007年,，萬昌還牽頭組建了“廣東省教育部綠色包裝與數(shù)字印刷產學研戰(zhàn)略聯(lián)盟”,，積極投入到安全、環(huán)保,、高效進行包裝印制的研究中,，促進了企業(yè)技術的進步和創(chuàng)新能力的提升。

　　工欲善其事必先利其器,。于萬昌眼中,，利器即是練好內功。近幾年來,，萬昌不僅在印刷技術上下功夫,，大力開發(fā)組合印刷工藝、推出多種不同工藝的標簽,，以滿足市場對于多樣化的需求,，同時也注重引入先進管理理念。早在2004年，集團便考慮上線ERP,，經過數(shù)年的醞釀,，2009年集團旗下的廣東萬昌公司率先上線ERP。對萬昌而言,，ERP的引入,，不僅開啟了信息化建設的新路徑，更是自我提升的一種表現(xiàn),。

　　十年間,，萬昌做了很多事，而這些事只為一個目標：做最好的標簽專家,。這個堅持亦讓萬昌付出更多的努力,，擁有更多絢爛的十年。