說起上海印刷集團,，就不得不提到青浦印刷基地。這個項目,，改變了上海印刷集團的命運,，也引發(fā)了其掌門人的職業(yè)生涯變遷。

　　整合搬遷,，打破僵局

　　沈劍毅,，原為文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團經(jīng)濟管理部主任，2007年12月被委派到上海印刷集團當總經(jīng)理,，其首堂大考便是著手相關(guān)企業(yè)向青浦基地搬遷的工作,。沈劍毅為企業(yè)搬遷而來，然而,，在這場必然發(fā)生的空間梯度轉(zhuǎn)移中,，他想創(chuàng)造的不僅僅是物理意義上的變遷。沈劍毅要唱一出整合大戲,，重新梳理上海印刷集團,。

　　實則，在21世紀初的國有印刷企業(yè)中,，整合搬遷,、并購重組的戲碼并不少見，尤其是盤子鋪得較大的企業(yè),，過度投入,、重復投入、惡性競爭,、資金壓力等問題突出,，整治困難。上海印刷集團面臨同樣的困境,，其下屬的20余家企業(yè)相互間業(yè)務(wù)雷同度高,，經(jīng)營狀況不容樂觀，僅上海中華印刷有限公司當時就已虧損1000多萬元,，已然陷入困境,，到了不得不改的時候,。

　　排除萬難之后，沈劍毅對下屬企業(yè)進行了集中整合,，形成上海印刷集團三大品牌系列,。包括上海美術(shù)印刷廠、商務(wù)印刷廠的書刊印刷部分等在內(nèi)的集團下屬所有書刊印刷資源,，集中至上海中華印刷有限公司,，形成新的“中華”品牌，集體搬遷至青浦印刷基地,；由下屬企業(yè)上海商務(wù)票據(jù)有限公司,、上海絲網(wǎng)印刷廠、上海市印刷三廠等整合而來的上海商務(wù)印刷創(chuàng)意園區(qū)在市區(qū)成立,，新的“商務(wù)”品牌應(yīng)運而生,，其主要服務(wù)于都市型印刷需求，比如短平快的商務(wù)印刷,，還有票據(jù)印刷,、制卡印刷及數(shù)字印刷等；還有一個是“新華”品牌,，其市場定位為面向政府采購的保密印刷,。三大品牌，錯位發(fā)展,，一舉解決了內(nèi)耗問題,。

　　整合搬遷這一破舊立新之舉對上海印刷集團以后的發(fā)展影響巨大。企業(yè)搬遷后騰出的市區(qū)優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)資源為資產(chǎn)運作增值創(chuàng)造了條件,，不僅紓解了大額負債投資為企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來的資金壓力,，也反哺了印刷主業(yè)。據(jù)沈劍毅透露,，整合后的印刷主業(yè),，銷售、產(chǎn)出規(guī)模在兩年內(nèi)翻了一倍,。2010年上海世博會所有的園區(qū)導覽圖,、節(jié)目單，還有不少相關(guān)書籍,、內(nèi)部資料等都交由上海印刷集團承印,，使其賺足了面子，但如此龐大的項目能夠順利完成也得益于資源整合與資產(chǎn)重組后建立起的優(yōu)秀團隊,。整合搬遷這招棋算是下活了,。

　　棋活之后，多元發(fā)展

　　2010年,，智能電子媒體傳播技術(shù)迎來跨越式發(fā)展,，傳統(tǒng)書刊印刷業(yè)受到了巨大沖擊,，增長乏力。這讓很多書刊印刷企業(yè)體會到了負重爬坡,，以書刊印刷為主業(yè)的上海印刷集團亦然,。

　　為提早應(yīng)對，上海印刷集團在堅持書刊印刷主營業(yè)務(wù)的同時,，分離出部分生產(chǎn)資源著力于包裝印刷和商業(yè)印刷的開拓,。包裝業(yè)務(wù)首先從高檔禮盒包裝印制入手，逐漸拓展至藥品包裝設(shè)計印制和監(jiān)管碼賦碼,，目前正涉足食品包裝印刷,。但包裝印刷畢竟不同于書刊印刷，加上對包裝印刷上下游產(chǎn)業(yè)鏈的核心缺乏實質(zhì)性的掌控,，因此集團在包裝印刷領(lǐng)域的拓展較為謹慎,，現(xiàn)階段尚未進行大規(guī)模生產(chǎn)設(shè)備投入,，包裝印刷占總體業(yè)務(wù)的比重維持在5%左右,。相對而言，集團對于商業(yè)印刷的拓展則大膽得多,。目前,，其總營收比重已經(jīng)占到主營收入的50%以上。

　　在一個言必稱“數(shù)字”的印刷時代,，如果不跟“數(shù)字”沾點邊,，想必很容易被別人嗤一聲“落伍”吧。上海印刷集團亦在數(shù)字印刷領(lǐng)域的開拓中闖出了一片天地,。

　　2009年,，上海印刷集團用數(shù)字印刷的方式在絹上復制唐卡之時曾引發(fā)眾多關(guān)注；之后,，集團采用數(shù)字印刷技術(shù)1:1還原復制了新疆龜茲的一個畫窟,；2013年7月，其運用3D打印技術(shù)制作出的新疆龜茲石窟亮相上海國際印刷周,。在沈劍毅看來,，珍貴的文物是有生命周期的，用數(shù)字印刷技術(shù)對文物進行復原保存,，其社會意義不言而喻,，所以，他特別希望藝術(shù)品復制能給數(shù)字印刷帶來全新的發(fā)展空間,。結(jié)合集團近年來在數(shù)字印刷領(lǐng)域的發(fā)展積累,，藝術(shù)品復制和文物的保護性復制目前已成為集團拓展數(shù)字印刷的主要方向。此外,，上海印刷集團還積極探索按需出版印刷,、個性化印刷等業(yè)務(wù),，“打造依托數(shù)字印刷的集數(shù)字信息采集、數(shù)字文化產(chǎn)品傳播,、文化創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計,、高端文化藝術(shù)品復制等多元化文化數(shù)字綜合服務(wù)商”即是其在數(shù)字印刷領(lǐng)域的發(fā)展構(gòu)想。

　　近年來,，在全球要求低碳環(huán)保的大趨勢下,，越來越多的印刷企業(yè)都在積極拓展綠色印刷。其中,，符合綠色和環(huán)保要求的柔性版印刷被提到重要位置,。但受版材價格的制約，其規(guī)?；茝V速度較慢,。將綠色印刷作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要途徑之一的上海印刷集團也面臨同樣的問題，不過可喜的是,，該問題現(xiàn)已取得了一定突破,。2011年，集團“新華”板塊開始嘗試使用柔性版水墨印刷工藝印制中小學教科書,，發(fā)展到今天,，已經(jīng)擁有五條機組式柔性版水墨印刷生產(chǎn)線，為上海中小學生印制了45個品種計300多萬冊的教科書,。

　　一系列動作使上海印刷集團這家老國企獲得了新生,，2013年，其銷售收入同比增長5%,。但結(jié)合目前的經(jīng)濟形勢和行業(yè)環(huán)境,，沈劍毅坦言，從事新聞出版實體服務(wù)很糾結(jié),，一方面要面對突飛猛進的新興數(shù)字傳播技術(shù)的挑戰(zhàn),，另一方面又要面對連年增長的人工成本的壓力。然而,，從來只有消亡的企業(yè),，沒有消亡的行業(yè)。面對不確定的未來,，沈劍毅和上海印刷集團依舊滿懷信心,。據(jù)介紹，2014年上海印刷集團將努力實現(xiàn)全年銷售收入和利潤同比增長5%以上的目標,，其已然向未來發(fā)起了挑戰(zhàn),。