隨著政府的重視、媒體及廠商的積極推動,，我國 數(shù)碼印刷近年來發(fā)展迅速,。據(jù)國家新聞出版廣電總局印刷發(fā)行司司長王巖鑌7月3日在上海公布的數(shù)據(jù),，2013年,，我國數(shù)字印刷實現(xiàn)產(chǎn)值103億元,，比上一年增長63%,，占印刷總產(chǎn)值的比重首次達到1%,；全國共有專營和兼營數(shù)字印刷企業(yè)2488家,，數(shù)字印刷生產(chǎn)設備7715臺（套）均比上一年增長兩倍多。然而,，相關(guān)數(shù)據(jù)的大幅度增長或許并不能說明什么,，畢竟數(shù)碼印刷的“基數(shù)”很低很低。

 
從目前來看,，數(shù)字印刷仍然是“少數(shù)人的游戲”,。涉足企業(yè)基本都屬于“背靠大樹”，集團從資金,、理念,、人材建設、資源整合等方面支持開展數(shù)字印刷或按需  印刷業(yè)務,。例如鳳凰出版?zhèn)髅?、河北出版集團、河南出版集團,、北京師范大學出版集團,、或虎彩集團等，他們試圖“分得第一杯羹”或在大規(guī)模普及之前搶占陣地,。
  
值得關(guān)注的是,，一批早早布局的、有實力的印刷企業(yè)在實踐中,，致力探索多元化的商業(yè)模式,，完善物流系統(tǒng)、保障支付安全,。最為重要的是,，一些按需印刷的成功案例浮出了水面，讓人對其優(yōu)點有了更多直觀的認識。  
  
按需印刷   虎彩布局
  
“目前整個中國580多家出版社里,，每四家就有一家是虎彩的客戶（即虎彩服務逾150家出版社客戶）”,，8月29日上午，在中國國際展覽中心（新館）W-105會議室,，在中國印工協(xié)數(shù)碼與網(wǎng)絡印刷分會,、《印刷工業(yè)》承辦的“按需出版論壇”上，虎彩印藝股份按按需印刷總監(jiān)黃端如是表示,。 

“這不能說明什么,，每家出版社不會把業(yè)務只交給一家供應商。”中國印工協(xié)數(shù)碼與網(wǎng)絡印刷分會秘書長張建民向我要印表示,。  

但從其對布局,、模式、物流,、安全性等大手筆投入看,，正如其“虎”之名，“虎彩兇猛”非虛言,，虎彩“來真的”,，要“玩”出個樣子出來。
  
隨著提供短版圖書的按需印刷,、斷版圖書的按需出版服務北京虎彩文化傳播有限公司在北京成立,；隨著提供“按需出版”及個性化網(wǎng)絡印刷服務的廣州虎彩網(wǎng)絡科技有限公司在廣州成立，虎彩集團漸漸推進其涵蓋B2B,、B2C乃至O2O的數(shù)字出版電商模式,。其在全國各地的生產(chǎn)基地助力其按需印刷的物流布局，可實現(xiàn)”異地印發(fā),，減庫增效”,；此外，還有四層安全保障系統(tǒng)解決支付安全問題,，采用阿里云服務器……  
  
虎彩還致力于生產(chǎn)標準化建設,，“按需印刷在生產(chǎn)上要講究標準化，‘要可印刷的PDF’是虎彩的標準化的要求之一”,，黃端認為一些人以為按需印刷等于個性化和差異化是誤區(qū),。  
  
按需印刷   減庫增效
  
三個鮮活的案例更頗為打動人，讓人真實觸摸了POD在增效,、減庫存等方面帶給出版社的實實在在的益處,。  
  
案例一：“少花133萬，少了21萬冊庫存”,。北京某出版社,，某事業(yè)部，動態(tài)銷售600-700品種的圖書,，庫存折算達4000萬元,，急需降低庫存。2013年3月11日后,，利用虎彩的POD,，生產(chǎn)109個品種，其中新書79種,，某出版社的庫存開始得到緩解,。相關(guān)數(shù)據(jù)對比如下：  
  
 假定185*260規(guī)格，16.75印張,，雙色圖書  

案例二：新書按需,，減庫增效  
  
（一）此前的圖書發(fā)行結(jié)構(gòu)：某上市公司旗下出版社，庫存2億碼洋,。出版圖書涵蓋圖書,、科普、經(jīng)濟管理,、生產(chǎn),、基礎(chǔ)自然科學、工業(yè)技術(shù),、農(nóng)業(yè),、教材等領(lǐng)域。該社2013年發(fā)行的圖書共有1260種,，其中：一,、新書500種，4000冊以上約有100種,；4000冊以下約400種,。二、重印的書760種,。3000冊以上的約400種,，3000冊以下的，約360種,。  

其中,，批量在2000冊以下的圖書發(fā)行品種240種。相當數(shù)量圖書（約300種）由于批量過低（500冊以下）,，重印易導致虧損,，出版社不得不被動放棄發(fā)行！ 
  
（二）采用虎彩按需出版后,，實現(xiàn)了“新書按需,，減庫增效”,，以其中400種新書，25元/冊算,，傳統(tǒng)印刷模式下印刷4000冊,，7成實銷，而以按需印刷模式每年印三次共2500冊,，9成實銷,，相關(guān)數(shù)據(jù)如下。  

       
案例三：采用虎彩的“異地印發(fā)”模式實現(xiàn)“減庫增效”。  
  
傳統(tǒng)的出版模式流程是這樣的,，從出版社生產(chǎn)中心→  印刷廠→出版社（中心倉庫）,，然后再分發(fā)到各地（如華北、華東,、華南,、西南等），如果依客戶現(xiàn)有發(fā)行流程,，傳統(tǒng)圖書由所在城市發(fā)往全國55城,，平均里程1230km。
  
而采用虎彩的POD模式,，其流程如下：出版社生產(chǎn)中心→虎彩POD→由虎彩的北京基地發(fā)往華北,；由虎彩的紹興基地發(fā)往華東；由虎彩的東莞基地發(fā)往華南或西南等地,。即采用虎彩三基地造貨,，圖書毋需發(fā)回中心倉庫，流程減少,、效率提升,、減輕庫存壓力，平均物流里程740km,，降低運輸成本40%,。由于近40%圖書發(fā)至北京，如果由虎彩代發(fā),，還可降低物流成本90%,。  
  
背景：虎彩緣何進軍按需印刷
  
黃端透露，虎彩兩年前進軍數(shù)字印刷目的：其一,、幫助出版業(yè)減少庫存,、增加效益。他引用機構(gòu)數(shù)據(jù)稱,，目前全國出版社平均每家?guī)齑鎴D書折3800多萬元,。龐大庫存量致出版社利潤被庫存侵蝕掉,。其二、幫助中文圖書實現(xiàn)永不斷版,。他引用機構(gòu)數(shù)據(jù)稱,，從西漢至今，我國共出版了400萬品種圖書,，目前有200多萬種圖書。而在三大圖書銷售電商網(wǎng)站【編者注：目前在電子商務領(lǐng)域銷售圖書市場份額占據(jù)前三名為當當網(wǎng),、亞馬遜中國,、京東】，能夠提供的的圖書品種有70多萬種,。借助需印刷,，可以實現(xiàn)圖書永不斷版。