隨著政府的重視、媒體及廠商的積極推動(dòng),，我國(guó) 數(shù)碼印刷近年來(lái)發(fā)展迅速,。據(jù)國(guó)家新聞出版廣電總局印刷發(fā)行司司長(zhǎng)王巖鑌7月3日在上海公布的數(shù)據(jù)，2013年,，我國(guó)數(shù)字印刷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值103億元,，比上一年增長(zhǎng)63%，占印刷總產(chǎn)值的比重首次達(dá)到1%,；全國(guó)共有專營(yíng)和兼營(yíng)數(shù)字印刷企業(yè)2488家,，數(shù)字印刷生產(chǎn)設(shè)備7715臺(tái)（套）均比上一年增長(zhǎng)兩倍多。然而,，相關(guān)數(shù)據(jù)的大幅度增長(zhǎng)或許并不能說(shuō)明什么,，畢竟數(shù)碼印刷的“基數(shù)”很低很低。

 
從目前來(lái)看,，數(shù)字印刷仍然是“少數(shù)人的游戲”,。涉足企業(yè)基本都屬于“背靠大樹”，集團(tuán)從資金,、理念,、人材建設(shè)、資源整合等方面支持開展數(shù)字印刷或按需  印刷業(yè)務(wù),。例如鳳凰出版?zhèn)髅?、河北出版集團(tuán)、河南出版集團(tuán),、北京師范大學(xué)出版集團(tuán),、或虎彩集團(tuán)等，他們?cè)噲D“分得第一杯羹”或在大規(guī)模普及之前搶占陣地,。
  
值得關(guān)注的是,，一批早早布局的、有實(shí)力的印刷企業(yè)在實(shí)踐中,，致力探索多元化的商業(yè)模式,，完善物流系統(tǒng)、保障支付安全,。最為重要的是,，一些按需印刷的成功案例浮出了水面，讓人對(duì)其優(yōu)點(diǎn)有了更多直觀的認(rèn)識(shí),。  
  
按需印刷   虎彩布局
  
“目前整個(gè)中國(guó)580多家出版社里,，每四家就有一家是虎彩的客戶（即虎彩服務(wù)逾150家出版社客戶）”，8月29日上午，在中國(guó)國(guó)際展覽中心（新館）W-105會(huì)議室,，在中國(guó)印工協(xié)數(shù)碼與網(wǎng)絡(luò)印刷分會(huì),、《印刷工業(yè)》承辦的“按需出版論壇”上，虎彩印藝股份按按需印刷總監(jiān)黃端如是表示,。 

“這不能說(shuō)明什么,，每家出版社不會(huì)把業(yè)務(wù)只交給一家供應(yīng)商。”中國(guó)印工協(xié)數(shù)碼與網(wǎng)絡(luò)印刷分會(huì)秘書長(zhǎng)張建民向我要印表示,。  

但從其對(duì)布局,、模式、物流,、安全性等大手筆投入看,，正如其“虎”之名，“虎彩兇猛”非虛言,，虎彩“來(lái)真的”,，要“玩”出個(gè)樣子出來(lái)。
  
隨著提供短版圖書的按需印刷,、斷版圖書的按需出版服務(wù)北京虎彩文化傳播有限公司在北京成立,；隨著提供“按需出版”及個(gè)性化網(wǎng)絡(luò)印刷服務(wù)的廣州虎彩網(wǎng)絡(luò)科技有限公司在廣州成立，虎彩集團(tuán)漸漸推進(jìn)其涵蓋B2B,、B2C乃至O2O的數(shù)字出版電商模式,。其在全國(guó)各地的生產(chǎn)基地助力其按需印刷的物流布局，可實(shí)現(xiàn)”異地印發(fā),，減庫(kù)增效”,；此外，還有四層安全保障系統(tǒng)解決支付安全問(wèn)題,，采用阿里云服務(wù)器……  
  
虎彩還致力于生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，“按需印刷在生產(chǎn)上要講究標(biāo)準(zhǔn)化，‘要可印刷的PDF’是虎彩的標(biāo)準(zhǔn)化的要求之一”,，黃端認(rèn)為一些人以為按需印刷等于個(gè)性化和差異化是誤區(qū),。  
  
按需印刷   減庫(kù)增效
  
三個(gè)鮮活的案例更頗為打動(dòng)人，讓人真實(shí)觸摸了POD在增效,、減庫(kù)存等方面帶給出版社的實(shí)實(shí)在在的益處,。  
  
案例一：“少花133萬(wàn)，少了21萬(wàn)冊(cè)庫(kù)存”,。北京某出版社,，某事業(yè)部，動(dòng)態(tài)銷售600-700品種的圖書,，庫(kù)存折算達(dá)4000萬(wàn)元,，急需降低庫(kù)存,。2013年3月11日后，利用虎彩的POD,，生產(chǎn)109個(gè)品種,，其中新書79種，某出版社的庫(kù)存開始得到緩解,。相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)比如下：  
  
 假定185*260規(guī)格,，16.75印張，雙色圖書  

案例二：新書按需,，減庫(kù)增效  
  
（一）此前的圖書發(fā)行結(jié)構(gòu)：某上市公司旗下出版社,，庫(kù)存2億碼洋。出版圖書涵蓋圖書,、科普、經(jīng)濟(jì)管理,、生產(chǎn),、基礎(chǔ)自然科學(xué)、工業(yè)技術(shù),、農(nóng)業(yè),、教材等領(lǐng)域。該社2013年發(fā)行的圖書共有1260種,，其中：一,、新書500種，4000冊(cè)以上約有100種,；4000冊(cè)以下約400種,。二、重印的書760種,。3000冊(cè)以上的約400種,，3000冊(cè)以下的，約360種,。  

其中,，批量在2000冊(cè)以下的圖書發(fā)行品種240種。相當(dāng)數(shù)量圖書（約300種）由于批量過(guò)低（500冊(cè)以下）,，重印易導(dǎo)致虧損,，出版社不得不被動(dòng)放棄發(fā)行！ 
  
（二）采用虎彩按需出版后,，實(shí)現(xiàn)了“新書按需,，減庫(kù)增效”，以其中400種新書,，25元/冊(cè)算,，傳統(tǒng)印刷模式下印刷4000冊(cè),，7成實(shí)銷，而以按需印刷模式每年印三次共2500冊(cè),，9成實(shí)銷,，相關(guān)數(shù)據(jù)如下。  

       
案例三：采用虎彩的“異地印發(fā)”模式實(shí)現(xiàn)“減庫(kù)增效”。  
  
傳統(tǒng)的出版模式流程是這樣的,，從出版社生產(chǎn)中心→  印刷廠→出版社（中心倉(cāng)庫(kù)）,，然后再分發(fā)到各地（如華北、華東,、華南,、西南等），如果依客戶現(xiàn)有發(fā)行流程,，傳統(tǒng)圖書由所在城市發(fā)往全國(guó)55城,，平均里程1230km。
  
而采用虎彩的POD模式,，其流程如下：出版社生產(chǎn)中心→虎彩POD→由虎彩的北京基地發(fā)往華北,；由虎彩的紹興基地發(fā)往華東；由虎彩的東莞基地發(fā)往華南或西南等地,。即采用虎彩三基地造貨,，圖書毋需發(fā)回中心倉(cāng)庫(kù)，流程減少,、效率提升,、減輕庫(kù)存壓力，平均物流里程740km,，降低運(yùn)輸成本40%,。由于近40%圖書發(fā)至北京，如果由虎彩代發(fā),，還可降低物流成本90%,。  
  
背景：虎彩緣何進(jìn)軍按需印刷
  
黃端透露，虎彩兩年前進(jìn)軍數(shù)字印刷目的：其一,、幫助出版業(yè)減少庫(kù)存,、增加效益。他引用機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)稱,，目前全國(guó)出版社平均每家?guī)齑鎴D書折3800多萬(wàn)元,。龐大庫(kù)存量致出版社利潤(rùn)被庫(kù)存侵蝕掉。其二,、幫助中文圖書實(shí)現(xiàn)永不斷版,。他引用機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)稱,，從西漢至今，我國(guó)共出版了400萬(wàn)品種圖書,，目前有200多萬(wàn)種圖書,。而在三大圖書銷售電商網(wǎng)站【編者注：目前在電子商務(wù)領(lǐng)域銷售圖書市場(chǎng)份額占據(jù)前三名為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬遜中國(guó),、京東】,，能夠提供的的圖書品種有70多萬(wàn)種。借助需印刷,，可以實(shí)現(xiàn)圖書永不斷版,。