(1)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平不高,，利潤無法*大化,。

(2)產(chǎn)品檔次不高、單一化,、結(jié)構(gòu)不合理,。目前大多數(shù)企業(yè)新產(chǎn) 品開發(fā)和科技推廣能力不強(qiáng)，行業(yè)產(chǎn)品單一,、更新速度慢,，高檔次、 性能優(yōu)良的紙箱產(chǎn)品依然短缺,。

(3)各區(qū)域紙箱企業(yè)分布不均勻,，缺乏有行業(yè)領(lǐng)軍地位的大型企 業(yè)集團(tuán),。

(4)謾備集約化程度不高。據(jù)資料介紹,，美國瓦楞紙板生產(chǎn)線數(shù) 目還不及我國的40%,，但其生產(chǎn)的瓦楞紙板（按面積計算）是我們 的3倍多，這與生產(chǎn)線水平和開機(jī)率有很大關(guān)系,。據(jù)統(tǒng)計,，我國瓦楞 紙板生產(chǎn)線的平均開機(jī)率僅為40%。而提高開機(jī)率,，一是走“集中 制板,，分散制箱”的道路，再就是必須通過聯(lián)合,、兼并,、重組和股份 制改造，淘汰設(shè)備落后的小紙箱廠,，組建若干大型瓦楞紙箱企業(yè)集 團(tuán),，讓先進(jìn)的設(shè)備充分發(fā)揮其作用。

(5)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不能及時與國際接軌,。我國瓦楞紙箱行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平不高,，也未能做到及時與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。

 

窮,，則思變,。廣州瓦楞紙箱生產(chǎn)廠家不能在困難與挫折前節(jié)節(jié)敗退。改革創(chuàng)新,、逐步完善,，2017才能擁有更好的未來。